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华彩战略性财务管理咨询手册PPT_41页

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更新时间:2016/10/1(发布于上海)
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文本描述
注:此报告仅供客户内部使用。未经华彩书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 战略性财务咨询 导言 对于华彩,财务咨询还很年轻。当面对着众多丰富经验的国内国际财务咨询公司、会计师事务所的竞争的时候,我们仍然相信:正如财务管理在企业管理中的地位一样,财务咨询产品也将成为华彩咨询产品大家庭的重要一员。 这种信念来自于: 需求面——有较为广阔的潜在需求; 能力面——基于“管理的财务咨询”的市场定位,将有利于嫁接华彩在管理咨询领域的独到见解,使我们能够提供差异化的财务咨询产品。 但是,我们应当试着改变! 要回答的问题 华彩的客户中典型的财务管理问题 华彩的解决之道 我们还将进入什么领域? 我们将如何开展业务? 财务管理的一般概述 从对“财务体系”的认识说起 财务体系是整个公司这个大系统中的一个子系统,是整体的有机组成部分,财务体系应当动态地适应环境的变化。 财务战略 财务流程 组织架构 提出要求 实现战略 公司级战略 财务体系 公司级的战略会对价值链条中的各个职能模块提出“功能”方面的要求 “结构决定功能”,因此,我们必须了解财务体系的结构能否适应对财务功能的要求 由于公司内外部环境的变化会引起公司级战略的变化,因此,我们可以说: 财务体系应当适应内外部环境的变化而动态地调整。静态地看,在每一个时点上,都有一个最优的财务体系结构,因此要向着这个方向优化。动态地看,企业规模变大了,外部环境变化都会对财务体系提出适应性调整的要求。 财务体系与财务功能、财务管理、财务管理体制的关系 1.财务体系与财务功能 结构与功能的关系。不再赘述。 2.财务体系与财务管理 财务预算 财务核算 财务控制 财务报告和分析 财务监督 公司战略规划 年度经营计划 绩效评估 财务管理 与一般的管理一样,也是PDCA循环。 财务管理循环是财务功能的具体实现形式,也是由财务体系的结构决定的。 3.财务体系与财务管理体制 财务管理体制,简称财务体制,是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系,规范理财行为所确立的基本制度。 财务管理流程和财务组织架构是财务体系的主要内容。它们的存在离不开制度上的保障。 在与财务相关的制度中最为基本的就是财务基本制度,以上将其称为财务管理体制。 华彩的客户中典型的财务管理问题及其解决思路 1.华彩客户的典型特征 民营企业: 仍然具有家族企业的典型特征,即:财务管理权个人独揽,尤其是资金管理权。 华彩的典型客户 净资产规模在5000万元以上: 企业已具有相当的规模,对财务功能的提升提出了新的要求 企业是近年来迅速发展的产物: 财务体系的结构性调整往往跟不上企业扩张对财务功能的要求 已形成了存在母子关系的企业集团: 既然存在集团问题,就无法回避集团型公司一个永远的难题:集权与分权的“度”的把握问题 2.华彩客户存在的财务管理问题 战略层的财务管理 典型问题 战术层的财务管理典型问题 操作层的财务管理典型问题 战略层的财务管理问题是由战术层的财务管理问题引起的,而战略层的财务管理问题又是由操作层的财务管理典型问题引起的。 以下的分析思路是:从战略层的财务管理问题往下剖析,找到真正的问题根源加以解决。 企业发展中存在的战略级的典型财务管理问题2 在集团型公司内财务集权与分权的“度”应当如何把握。 企业在发展过程中如何实现财务功能的变迁。 企业在发展过程中如何实现财务功能的变迁 必要的财务功能是由多种因素决定的,其中,“企业规模”因素对财务功能所提出的要求具有较大的影响,而且具有一定的规律性,可以做一般分析。 企业规模、时间 财务功能的齐备程度 财务核算 财务核算 财务监督 财务核算 财务分析 财务监督 财务核算 财务分析 静态的财务控制 财务监督 财务计划 财务核算 财务分析 财务控制 财务监督 问题一 财务功能随企业规模变化而变迁背后的原因 成本收益分析 财务功能的设置并非越完善越好,一定要考虑成本效益原则。 尤其是内部控制的设计和完善,要受成本效益原则限制。管理层在设置内部结构时,必然要权衡为强化内控而付出的成本和收益。 控制的需要分析 阶段一当企业刚刚起步的时候,创业者直接控制企业的经营活动(创业者往往是亲自做市场起步的,或者本人就是专利和KNOW-HOW的拥有者)。对企业的控制完全没有问题。财务的功能只是记帐而已。 阶段二随着企业的发展,风险的控制问题成为主要矛盾,于是需要引入事后的财务监督功能,主要内外部审计。 阶段三随着企业规模的进一步扩大,经营者必须依靠财务信息了解企业运行状况,并以此为基础作出决策,因此财务分析就显得必要。 阶段四经营者需要更多地依靠财务手段进行控制,需要财务控制功能。但此时,财务控制仍然是静态的财务控制,是通过期间结束时经营成果的分析进行的财务控制。 阶段五引入的财务计划,实施预算管理,采取财务总监委派制等动态财务控制的手段,形成完整的财务管理功能。 。。。。。。以上简介不含段落格式