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佳合房地产整合管理咨询项目战略梳理报告PPT_139页

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文档格式:PPT
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更新时间:2016/10/1(发布于广东)

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文本描述
机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 佳合房产整合管理咨询项目战略梳理报告 战略分析结论 短期趋势:2000年开始新一轮周期,2000-2002年为恢复期,2003-2004年为高潮期,2005-2006为盘整期,到2007年达到低谷期然后开始恢复。因为中国经济强劲的增长势头,房价不可能出现较大的回落,只会有小幅波动。 长期趋势:未来二十年房地产市场将处于增长阶段。市场空间极大。 战略定位:当前的整体战略是从机会型战略转向集约型战略,逐步形成稳定的客户群、产品线、和确定的区域布局。 客户定位是中端客户,产品定位是中端精品住宅(至少80%)。 区域定位:一线城市除杭州外其它不进入,主要进入二三线城市,所有进入的城市,人均GDP必须在1千美金以上,是人口导入区域,人均GDP在3千美金以内的城市不要进入郊区市场。 佳合全国战略布局 核心区域 三年以内至少保持60%的资源投在1区。 守住杭州、拓展温岭 新区域以台州、嘉兴及区域内百强县为拓展重点。 1长三角 2环渤海 3中西部 探索区域 三年内重点探索区域,重点城市是天津、石家庄、青岛及周边地级市和市辖县级市,第一次进入的城市,人均GDP必须在2千美金以上,人口在100万以上、GDP三年增长率连续在8%以上的城市. 关注区域 三年以内至多有10%的资源投在3区。不考虑县级市。 第一次进入的城市,人均GDP必须在2千美金以上,人口在100万以上、GDP三年增长率连续在8%以上的城市. 通过主动性的搜索拟进入区域或者通过机会找到拟进入区域 进入区域的中心城市或影响力最大的城市,开始房地产业务,逐渐培养当地团队 扩散到周边三线城市 区域拓展方式 佳合房产三阶段公司整体战略 区域知名的品牌企业 跨区域的房地产企业 全国化的房地产品牌企业 一个牌子(品牌) 一个基地(实力) 一套模式(管理) 业务扩张,建立一到二个长期发展的区域子公司 战略定位 稳步经营,扩张产品线 进入商业/办公市场 战略重点 聚焦战略 拓展战略 全国化战略 佳合房产的三年业务战略目标分解 年份 销售额 2.36亿 2006 2007 3.46亿 2008 5-10亿 目标差距:根据以上分析2006-2007需要获取2008年能销售1.5亿以上的地块,按40%土地款计算,至少需要6千万的土地投资。 说明:以上数据都是根据地调研预估得出,可以适当调整。 1。55(51%) 合作项目按股份算 2700 6.3 11000 0.58亿 0.83(51%) 0.22 6.9亿 0。0 3。46 佳合的三年战略目标业务执行计划 2006年的业务重点是锦屏项目和中央花园的运作,锦屏项目属于高端项目,运作难度较大,总体金额较大,对公司的影响很大 中央花园体量大,对公司的发展影响大。 通过两个项目的操作,建立优势共享的管理流程、预算的规范和推行绩效管理的。 2006年完成石家庄项目的获取,可以关注台州或杭州获取项目。 2006 2008 2007 2007年,各项目的运作会带来较多现金 2007年必须在杭州获取项目 在台州、温岭和嘉兴可以选择性获取项目 锻造一支强大的管理队伍,形成独特产品系列 加强物业管理的运作,形成良好的品牌 聚焦运营 战略投资 管理体系 战略布局基本形成,各项目会带来大量回款。 管理体系运作成熟,适当的人才储备。 准备异地拓展,石家庄扩张。进入天津和山东区域 目录 佳合房产环境分析 佳合房产的战略定位 佳合房产的使命和愿景 佳合房产的战略目标 佳合房产的战略执行方案 环境分析逻辑框架 宏观环境分析 房地产业分析 竞争分析 内部分析 SWOT分析 近期政策解读 近期重点政策解读 一、2005年从3月初,《政府工作报告》将“调控房价”列为政府工作重点,并由中国人民银行决定,自3月17日起,调整商业银行自营性个人住房贷款政策。 解读:政府的基本判断是房价过高,调控房价的目标是让房价不大幅上涨,但也不能大幅下跌,其目标幅度范围在-30%到5%之间,房价上涨平均超过5%的增长,政府一般会出政策调控。下跌超过30%,政府会放松政策.原因是下跌超过30%银行会面临巨大的风险。在中国经济依然快速增长的情况下,若有政策支持,房价会迅速稳定。调控手段:加息的措施在短期内影响极小,因为相对房价的快速增长,利息增加是微小的成本。所以效果不大,但持续的加息对长期影响较大,且对其他产业影响较大。 。。。。。。以上简介不含段落格式