华彩咨询一些介绍 华彩咨询的一些介绍 关于华彩 华彩的咨询思想 华彩的咨询框架 华彩的咨询产品 华彩的变革管理与过渡方案 关于华彩 华彩的咨询思想 华彩的咨询框架 华彩的咨询产品 华彩的变革管理与过渡方案 我们的实践，专为企业的变革成功！ 中国十佳管理顾问公司 股东构成－－成为基金，华隽投资，鸿仪投资 由华彩咨询，华彩投行，联合安达三大机构构成 中国战略整合第一品牌 是国内最大的提供整合咨询服务的咨询公司之一。 IMM服务，是围绕客户发展战略的关键成功因素及主要改进点，通过有效的项目管理，整合战略咨询、策略咨询、管理咨询、市场研究及培训服务，帮助客户实现核心战略目标及持续提升核心竞争力。 近十年的为国内大型国企及上市公司，民营企业服务的成功经验证明整合咨询服务适合中国企业的管理实践，并将为企业创造更大的价值。 华彩机构 传统咨询业务：华彩管理咨询有限公司 IT咨询业务：联合安达，SAP合作伙伴 投资银行业务：华彩创投 华隽基金 成功经营 2002年，2003年华彩咨询连续被中国企业家联合会推荐为中国十佳管理咨询之一，获选理由是在绩效管理和知识管理上的有益探索 华彩咨询简介（1/2） 中国领先的，以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询机构 利用系统思维，对企业学习和知识管理，整合企业变革能力 组织智商和整体绩效管理专家 中国战略整合第一品牌 华彩咨询简介（2/2） 华彩在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上有丰富的实战经验 以下是我们服务过至少两个模块以上咨询项目的部分客户 华彩咨询的一些介绍 关于华彩 华彩的咨询思想 华彩的咨询框架 华彩的咨询产品 华彩的变革管理与过渡方案 华彩咨询的愿景 成为世界级反向投资专家 华彩的行业研究能力 华彩的管理知识输出能力 华彩的企业家人脉 华彩的顾问与外协资源 在此汇聚 华彩服务策略的一二三四 一，一个中心－－组织智商 二，两种管理模式 －用咨询的手法进行管理 －用设计公司的手法取代控制与驾驭 三，三种能力的修炼 －洞察力， －影响力， －实施能力 四，四组辨正关系－－显性收益与隐性收益 －－物理架构与心理架构 －－变革与变革管理 －－咨询方案与知识转移，再生 华彩咨询服务的变革系统 客户提出咨询课题 1、华彩根据课题和诊断结果，改变客户心理架构（领导人及高管层之间的心智模式） 改变心智模式的客户与华彩一起将解决方案个性化并推动 改变心智模式客户运作个性化的解决方案 2、研究客户物理架构解决方案（如战略规划、营销管理、企业文化、业务流程、组织架构等） 输入 输出 华彩咨询变革系统 整体思想 －－在改变物理架构的同时改变心理架构 整体思想－－咨询的手法管理企业 一个目的 寻找“规律中的规律”，应对快速变化环境的挑战 三个思想 1.否定的思想（用于否定已有的思想） 2.突变的思想（长痛不如短痛的心理） 3.适应性模型（去除侥幸的心理） 5个方向 1.重塑员工（四个级别） 2.重塑企业（三个层次） 3.用突变代替渐变 4.提高组织智商 5.重塑战略体系 用组织智商改造企业决策及执行能力 华彩咨询机构主张把企业的竞争力建立在这样的基础上——企业会思考和聪明的决策，能够从运作中总结经验、知识。华彩把这样一种基础称之为组织智商，华彩所有的服务都围绕组织智商的建设 用突变代替渐变 企业运作是一个多层次的复杂系统，在理念、战略、过程、操作、技术的不同阶段都可能存在复杂系统，而企业的复杂直接来源于历任决策者执行路线之间的跳跃和冲突，导致观念、政策上的变化和在较深层次上的自相矛盾。因此必须利用穿透性思考来认识企业的系统。在突破复杂系统的过程中可能存在的最大阻力是心智冲突，而破解企业系统复杂的唯一方式就是突变 用咨询的手法进行企业管理（1/2） 用四层级的战略改造原有战略体系 四层级战略由四个相互一致的战略构成。第一层是基本战略；第二层是集成战略；第三层是单元战略；第四层是实施战略 用知识管理、成长管理改造人力资源管理 企业真正的发展是把个人目标与组织目标相统一，给员工提供成长所需的技能，如授权、知识等来进行成长管理。注重对个人的知识剥离和组织的知识共享，专注于企业思想库、知识团队、组织学习三层级建设，完成知识管理 用现代化的IT技术与管理创新相结合 华彩坚持将管理创新成果与现代信息技术发展的最新成就相结合，为客户适应电子商务时代的信息管理提供专业化、高水准的咨询服务，以期显著提升客户的市场竞争力、管理水平和管理绩效 用咨询的手法进行企业管理（2/2） 。。。。。。以上简介不含段落格式