富泰嘉精密組件（深圳）有限公司
QCC管理委員會職責
一﹒委員長﹕
1.QCC活動推展計划的核准
2.QCC委員之任命
3.QCC活動推展報告的審閱
4.QCC活動的指導
5.QCC活動資源的保証
二﹒總干事﹕
1.QCC活動計划的規划
2.QCC活動的具体推動
3.QCC推展有關報告的匯總﹐審核﹐及呈報委員長審閱
4.QCC委員名單的提議
5.QCC品管圈成立之核准
6.QCC活動執行情況的審查和督導
三﹒委員﹕
1.QCC推展規划之執行
2.QCC圈成立之審核
3.QCC圈長的任命
4.QCC圈具体工作之指導
5.QCC圈活動主題之核准
四﹒圈長﹕
1.QCC圈名的擬定
2.QCC活動主題的擬定﹐具体活動的組織和安排
3.QCC活動成果之報告
五﹒副圈長﹕
1.QCC圈長工作之協助
2.QCC活動成果的核算（以金額方式表示）
3.QCC圈活動內容之紀錄
六.圈員:
QCC活動主題之提議
QCC活動之執行
QCC活動進行之改善建議
富泰嘉精密組件（深圳）有限公司
QCC品管圈導入實施計划
階段
步驟
實施內容
主導人員
時間
備注
活動申請
擬定導入計划,申請導入QCC活動
蘇智
7/16
導
入
試
行
階
段
1.
動
員
會
總干事發表導入QCC的演講,闡述導入QCC的目的,作用等.
邀請公司領導發表支持演講.以壯士气!
現場表演QCC運作過程(由品管部組織編排)
由委員長任命QCC管理委員會總干事及委員(由各部門主管擔任).並授權總干事全面督導QCC活動的推展.
由總干事宣布成立”星星之火”品管圈,總干事任圈長,各委員及部分線長為圈員.並計划本次QCC活動的首次圈會.
委員長
總干事
各委員
7/23
QCC活動導入由上至下進行,通過一個月甚至更長時間的教育訓練和操作演練,務求使各主要推動人員都能深刻了解QCC圈活動的意義和活動方法.為本次活動奠定良好的上層支持,為下一步正式導入作充分的資源准備.
2.
試
行
演
練
總干事組織”星星之火”圈會活動.
組織教育訓練,培養理論知識和實際操作能力
由各委員自任圈長,組織各部門線長及部分活躍員工參加圈會,擬定活動主題,參照”星星之火”圈會進行實際演練.
圈會成果提交總干事審閱,再呈委員長批閱.
總干事
各委員
7/23~8/31
3.
總
結
.總結匯報導入試行階段的成果以及經驗.,為正式導入QCC做好鋪墊,並修訂正式導入的執行計划
總干事
富泰嘉精密組件（深圳）有限公司
QCC品管圈導入實施計划
階段
步驟
實施內容
主導人員
時間
備注
QCC
的
正
式
推
行
1.
宣
傳
張貼QCC宣傳標語,使活動深入人心.
早會宣導
設置QCC活動看板
成立QCC推行小組,負責活動推行、教育訓
練、標准化並為各QCC圈成立之初提供指導和服務.
總干事
各委員
9/1~
9/8
按循序漸進的原則,逐步建立品管圈,各推動小組和委員會人員均需全力配合活動進行.做好指導工作.
2.
具
体
推
行
由總干事負責全面規划,各委員主導QCC圈的組建和指導,于各部門內成立QCC圈.將部門內全員納入QCC活動.
在活動看板內公布活動進展,鼓勵競爭
.成效稽核:每月一次委員會會議.檢討QCC導入的成效.
總干事
各委員
各圈長
9/11
開始
評選活動:每季度一次評選活動,按照評選辦法評選出优秀QCC品管圈,開展成果交流會並予以獎勵.
年度總結會
委員長
總干事
委員
12/15日
QCC管理委員會組織架构圖
委員長

QCC管理委員會
總干事
品管課企劃課制造課業務部總務課
裁切課壓鑄課熱管課RHE
品管圈活動主題的選擇
品管圈各方面的問題列舉如下以供參考
品質維持
及改善
#減少制程不良#改善品質
#減少退貨#使制程在管制狀態
#減少初期不良#減少抱怨
#提高可靠性#減少品質異常
降低成本
#減少人員#提高設備使用率
#提高效率#減少工時
#減少經費
增加生產性
#減少庫存#增加生產量
#充實保管管理#遵守交貨日期
提高品質意識
#提高士气#積极的提出改善提案
#美化現場#充實安全管理
管理安全標准化
#徹底實行作業指示圖#明确管制辦法
#活用管制圖#防止再發生
#標准化
1.活動主題應有明确的內容,不能抽象和空洞.
2.活動主題應适應圈員能力.
3.應與公司或上司的意圖聯貫.
4.達成可能:是否在三個月內,于自己工作現場中有達成的可能.
例如:
圈名
活動主題
企鵝隊
提高裁切設備產能
木蘭圈
減少文件傳遞的周期
榔頭圈
如何降低机台故障率
不敗圈
降低外觀不良律
收縮圈
提高倉庫空間利用率
連心圈
如何減少刀模報廢率
精通圈
如何減少生產過程中人為造成的外觀不良
甜甜圈
如何提高教育訓練的實效性
作為全面品質管理(TQM)活動的一環之品管圈是達成經營管理成功的重要一環,高階層更需要將其納
。。。。。。以上简介不含段落格式