川庆钻探工程公司二○一六年三月 在巩固公司HSE体系推进成果的基础上，结合国家安全生产标准化专业达标和岗位达标的安排部署， 公司2014年提出基层队HSE标准化“三标一规范”建设模式并开始试点。2015年公司全面推广，分专业创建205支HSE“三标一规范”示范队，并评选奖励了50支公司级优秀示范队。2016年依据集团公司《基层站队HSE标准化建设工作实施意见》（中油安〔2015〕137号）及相关文件的新要求， 继续丰富“三标一规范” 内涵，将在350支基层队站进行建设，实现40%基层队站达标的目标，同时评选出新增的50支公司级优秀示范队。 集团公司基层队站HSE标准化建设的要求2016年HSE责任书 公司组织局级达标验收，各单位要组织本单位的达标建设和验收工作，并将“达标队种、达标时间、总体方案、年度计划”等达标情况录入中石油HSE信息系统。各单位要将此项工作做为2016年HSE体系建设重点工作。丰富创建内涵，提高建设水平建立建设机制提出建设方案持续改进机制，提升建设质量2014年提出HSE“三标一规范”建设，启动建设工作，建设25支优秀示范队。2019年底：80%的基层队站达标；2018年底： 60%的基层队站达标。2017年底：50%的基层队站达标；2016年底：40%的基层队站达标，与集团公司的验收达标标准接轨。2020年底：所有基层队站达标，实现“六无目标”。配套激励机制，巩固建设成果2015年HSE“三标一规范”建设全面推广，创建205支示范队，争创50支优秀示范队。公司基层队站HSE标准化建设规划一、“三标一规范”内涵二、2015年建设情况三、2016年创建方案提纲一、“三标一规范”内涵一、“三标一规范”内涵 三 标：标准化现场、标准化操作、标准化管理 一规范：规范化风险控制第 10 页核 心一图一单一图（现场提示图）主要包括：现场布置、作业区域、风险源分布、应急设施分布、逃生路线图等。目的通过目视化，做到风险提示清晰； 通过属地化，做到责任明确。一单（现场管理清单）主要包括：生产设备设施、HSE设施、应急物资器材和和风险管控清单等。目的通过数量、规格、型号规范设备设施配置，做到配备标准统一。（一）标准化现场要点：建立运行以“一图一单”为核心的标准化现场模式，统一本质安全要求，实现现场无隐患、设备无缺陷 。一、“三标一规范”内涵第 11 页一图：现场提示图分为总图和分区域图。结合专业实际并符合《企业安全生产风险告知六条规定》（安监总局令第70号）要求，设置安全生产风险公告，具体内容参照公司《关于进一步规范现场HSE风险告知的通知》加强员工、承包商入场前安全教育，告知现场风险、风险防控措施及应急程序。按照《进一步规范现场安全帽管理的通知》要求，正确佩戴安全帽，进一步明确属地责任。一、“三标一规范”内涵第 12 页一单：是指现场管理清单，包括生产设备设施、HSE设施、物资器材和风险管控清单。根据安全生产管理需要，梳理各专业基层队生产设备设施、健康安全环保设施和应急物资器材配置标准，并明确清单模版，优化设施器材台帐。按照《中国石油天然气集团公司安全风险防控管理办法》要求，应用现场观察、工作安全分析等方法组织开展危害因素辨识和风险评估控制工作，明确各环节危险危害因素、后果、控制措施，制定各层级事故预防及应急措施，建立单位重点防控的生产安全、环保动态风险清单和基层队生产安全、环保风险管控清单。 一、“三标一规范”内涵第 13 页参照公司Q/SYCQZ 981-2015《岗位HSE作业指导书编制指南》，结合业务特点，修订本单位的作业指导书，使岗位指导书逐步与培训矩阵、岗位风险管控、标准化作业程序等相结合，提高指导书可操作性。整合岗位作业指导书要点：建立运行以“两书一表”为核心的标准化操作模式，统一作业流程，实现操作无违章。（二）标准化操作一、“三标一规范”内涵第 14 页按照集团公司Q/SY 1710-2014《HSE“两书一表”管理规范》的要求，以作业项目为对象，应用故障假设法等危害分析方法，系统识别项目安全环境职业健康等危害因素，针对作业指导书未覆盖的新增风险，制定消减和控制措施，形成针对基层特定作业活动的风险控制作业计划书或项目HSE管理方案。简化项目作业计划书（二）标准化操作一、“三标一规范”内涵第 15 页按照集团公司Q/SY 135-2012《安全检查表编制指南》的要求，依据专业和作业现场特点，结合“日、周、月”管理流程，编写有针对性的检查表，重点突出设备设施完整性、可靠性的检查，明确检查的要点和周期，将检查表细化为综合检查表、专业检查表和岗位检查表，分别用于队干部、大班人员、岗位操作人员，做到一个岗位一个检查表，提高检查效果和针对性。细化检查表（二）标准化操作一、“三标一规范”内涵第 16 页 。。。。。。以上简介不含段落格式