中文摘要
考虑近年来国内、国际钢铁行业发展形势，为拓宽自身的市场发展空间，响
应国家走出去战略，TPCO自2011年开始实施在美国建设50万吨的无缝钢管厂。
当前项目已建成并投产一条管加工生产线，正全面铺开其他工序工厂建设。随着
项目建设及运营的逐步推进，其内部控制的风险问题也不断暴露出来。如何通过
加强管理来保障项目未来建设及运营的稳定性和效益性，成为项目全体参建人员
共同思考的问题。
本文综合运用了内部控制理论、风险管理理论和项目管理理论等基本理论，
从内部控制理论概念及内部控制的产生和发展入手，采取文献研究和案例分析方
法，指出美国项目现行的组织结构需要调整；预算、资金、成本管理控制能力需
要提高；信息与沟通存在问题、监控审计和风险管理需要加强。通过分析这些问
题，进行理论联系实际研究，提出了优化美国项目内部财务控制水平的措施。
第一部分简要论述了选题的背景和意义、内部控制概念、论文的研究方法及
框架。第二部分主要介绍了内部控制和内部财务控制的理论基础。第三部分论述
了美国项目基本情况、内部财务控制现状，进而对美国项目内部财务控制中存在
的问题进行了深入分析。第四部分是在前几章的基础上，提出了美国项目内部财
务控制优化对策，并提出论文研究的结论。
希望通过理论指导和对美国项目案例的实际研究，为当前项目的管理者提供
一些实用性建议，帮助美国项目建设、运营的管理更加成功，也可以为引领行业
发展提供借鉴。这既是对自己的学习和工作进行的一次系统总结，同时，也提供
给同行们一些参考，以期我国企业在海外发展经营取得成功。
关键词：内部财务控制，预算控制，资金控制，成本控制
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