天一创投管控动态运作体系管理报告系统集团型企业对于信息报告系统有着很强的现实需求管理报告系统行业分析行业标杆比较战略实施分析企业经营状况在建项目状况企业投资状况企业例外事项预算执行状况企业资金状况企业融资分析人力资本状况企业无形资产企业运营风险子公司运营状况子公司高管状况决策层了解现状决策预测修正……管理报告是集团决策层处理重大事项的重要基础集团信息报告集团管理层下属企业管理层集团战略决策下属企业经营决策下属企业财务报告下属企业管理报告信息数据库集团下属企业会计报表/帐簿/凭证董事会战略决策投资决策融资决策经营决策利润分配税务筹划资本运作对企业决策层而言，单一的财务报告存在很大的局限性财务信息可靠性和相关性反映不够我国会计信息失真的现象比较严重，尚未解决会计信息的可靠性问题。以历史成本模式所生成的财务信息，虽然具有较高的可信度，但无法满足决策有用性的要求，在整个财务报告体系中，历史信息仍占绝大的比重，使许多能反映企业未来前景、对使用者非常有用的现金流量预测性信息被排除在财务报表甚至财务报告之外；相关性较低体现在两个方面：一般相关，企业的财务状况、经营业绩、财务状况变动信息等与使用者经济决策有关的信息；决策相关，财务报告使用者在一些共同的信息需求外，还需要的一些特定的决策信息。不能客观地反映知识经济时代的新业务知识经济时代所出现的一些新的资产形式、经营方式、前瞻性信息、不确定性信息以及潜力巨大的无形资产等无法在现行财务报告中得到反映，无法满足信息使用者预测的需要，也势必会使投资者转而寻求其他的信息来源，从而增加了信息搜寻成本和信息风险，进而影响到社会经济资源的有效配置。现行的财务报告模式仅将重心放在硬性资产上，对一些前瞻性、不确定性的信息，因为不符合历史成本原则、实现原则和可靠性原则等而无法包括在财务报告内。由于现行财务报表反映的经营事项必须以货币计量为基础，所以对于如企业的人力资源状况、各种软资产如知识产权和职工智力等一些非货币计量的经济事项，无法在财务报告体系中得到充分的揭示。披露方式较为单一，不能满足多层次用户的需求现行财务报告体系主要借助标准的、通用的、固定格式的财务报告模式，通过提供数据形式的报表、对一些重要项目进行附注说明的形式将企业的财务信息传递给使用者。这种通用式的报告不可避免地忽略了各种不同使用者之间对企业信息需求上和使用上的差别性，不能满足信息使用者的个性化需求。因而月度财务统计报表仅仅是管理报告系统的基础损益表计划实际差距说明销售收入-销售成本毛利润-经营费用+其他利润/收入-管理费用-财务费用税前利润-所得税净利润资产负债表现金流量表差距%月度管理报告汇报、汇总程序工作截止日期各业务单元、业务板块完成各自的统计和分析每月六号总部财务部完成公司汇总和总体分析每月十号递交总裁和各级领导，月度总裁办公会讨论重大差距，季度经营管理会逐一质询点评经营统计报表专题报告。。。。。。除财务类报告外，管理报告还包括业务、经济分析、例外事项等几种类型管理报告财务信息报告例外事项报告业务报告经济分析报告标准非标准定期非定期经常性非标准非定期标准非标准定期非定期作业管理的基础综合性指导性标准非标准定期非定期财务报告系统财务经营信息计划与预算控制报告重大/偶然/非常事项特殊问题和困难管理层报告部门报告开发项目报告宏观经济导向分析风险监控分析企业现状及发展分析资本运作决策分析融资决策分析各子集团针对经营计划及其细化计划定期进行经营、偏差分析及总结，天一创投进行集团经营分析，这是经营监控的重要手段之一子集团年度经营计划子集团月度细化计划子集团月度经营统计分析报表战略目标行业分析在集团中所处战略地位年度经营目标部门年度经营计划实现目标所需相关资源本年度十件大事与上年度比较和总结月度经营目标月度详细经营计划实现目标所需相关资源经营指标完成情况偏差指标说明本月经营及管理情况概述下月经营管理工作计划按需要可增加季度经营计划子集团季度总结报告经营指标完成情况工作总体评价主要工作内容回顾工作中存在的主要问题下季度工作计划及十件大事集团经营分析报告子集团季度偏差分析报告主要指标完成情况非正常指标其它需要进一步说明的指标指标差异的原因分析及解决方案集团总体经营情况说明下期指标完成情况预测集团月度重点工作回顾下一步行动计划主要偏差概述出现偏差的原因采取的纠偏措施子集团采用同样方法对下属成员企业进行经营监控子集团季度业绩报告 。。。。。。以上简介不含段落格式