博创佳艺包装制品(北京)有限公司生产管理体系《生产管理规定细则》文件名称：生产管理体系文件编号：JC-QM/2016版本/修改：A/O-2016授权状态:正常发放号码：NO：20160801博创佳艺包装制品（北京）有限公司2016年08月01日生产车间规章制度劳动纪律管理制度第一章总则：为确保公司各项工作的顺利开展，有效规范每个员工的劳动行为，使其尽到劳动职责；同时为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。第四条、员工守则及行为准则公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，齐心协力、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则：(一)、工作时间要坚守岗位，不得擅离职守。(二)、工作时间内不办私事，不做私事。原则上不准私人会客，不打私人电话，确有急事时间不宜过长。(三)、工作时间内不能吃零食，不能饮酒，生产车间严禁吸烟。吸烟要到指定的吸烟区，不得大声喧哗、吵闹。（四）、热爱公司，热爱工作，热爱生活；（五）、要有强烈的责任心和敬业精神；（六）、要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；（七）、要深入学习、充分了解、认真执行公司管理制度；（八）、结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果；（九）、要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋12”；（十）、不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；（十一）、永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；（十二）、要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；（十三）、要有时间紧迫感和危机感，谨记“世界第一与世界第二的短跑者只差零点零几秒”；（十四）、牢固树立服务意识。服务要做到主动、热情、周到，全心全意为客户服务，全心全意为公司其他同事服务；第五条：企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有：（一）遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；（二）工作认真，尽职尽责、务实求真；（三）按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；（四）服装整洁，举止端庄，谈吐得体；（五）严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；（六）上班时间不得串岗聊天，玩手机、听音乐，禁止穿拖鞋，不得利用工作时间从事与工作无关的活动；（七）工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意后方可离开；（八）不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司；（九）讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干净与整洁；（十）法律法规或公司规定的其它准则。第二章员工的考勤、请假、休假制度第六条考勤制度1、员工上下班应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间上下班，具体规定如下：工作时间：上午8:00－-12:00；下午13:30－-18:00；18:30--20:00，因公司生产需要加班加点，每位员工必须严格服从生产安排，每月休假2天，加班工资按照国家劳动法的标准实施。3、员工必须按时上、下班，实行打卡(指纹)的考勤管制度，工作时间开始5分钟以后到班者视为迟到、提前5分钟下班者视为早退迟到或早退一次给予警告，二次予以批评、三次给予处罚，全月累计迟到3次者扣除全勤奖。若遇特殊情况（暴雨，交通堵塞，交通事故等）应先打电话告知，公司将酌情处理。第七条：公司根据工作需要可以安排员工进行加班，员工不得推辞。第八条：每月初公司将对上月员工出勤情况进行公示，对月全勤者进行表扬，同时公示请假、迟到、早退及旷工名单。第九条请假制度员工需要请假的，需提前填写请假单，注明请假种类、请假时间、事由等，经部门主管审批，部门主管请假由厂长审批。并报办公室保留。（一）、超假期应及时通告请示有关领导审批，必须交接好工作，确保工作的连续性。（二）、公司所有员工无论因公、私事请假经批准后，均需交请假单至办公室备案归档。第十条：为了维护职工休息休假权利，调动员工工作积极性，根据劳动法和公务员法，凡在公司签劳动合同的，均享受以下公假：（一）、事假：员工因私请事假，每月请私假不得超过2天，全年不得超过24天，超过假者按旷工处理，各部门主管应严格控制。私、事请假期间，扣除日全部工资。员工因公请事假，如培训等与公司相关的事项，工资照常发放。(二)、病假：员工因病请假两天（含）以内的可由部门经理酌情处理；连续两天以上应到市、区级以上医院确诊，由医院出具《诊断证明》，且需要和请假申请单一并交由办公室备档。无病假条不上班者，按旷工处理。第十一条、休假制度国家规定的法定假日，将按照国家的有关规定结合公司的生产情况而定，如遇生产紧张要进行调休，在生产正常运转的情况下，公司将组织放假。第三章绩效考核第十二条：为了正确的评价员工的工作绩效，提高员工自身工作水平，促进公司整体绩效的提升，创造一种公平竞争的体制，公司定期对各部门员工进行考核。第十三条：员工的考核分为转正考核、半年考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、降级、提薪、奖罚的依据。第十四条：考核的内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、工作适应性、发展潜力等，具体安排如下：对于部门经理及主管，主要考核如下内容：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等；对于主管以下人员，主要考核如下内容：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等。第十五条：考核程序包括：自行评分、初核评分、复核评分。（一）自行评分，由职员根据自身情况，实事求是填写；（二）初核评分，由部门主管根据平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语；（三）复核评分，由部门经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语；考核评分以总经理批准分数为最终得分。具体的绩效考核表由公司另外制定。第十六条：每次评比绩效考核分数低于标准分数者，以下一考
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