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巨盈钢铁贸易公司财务管理部职位说明书汇编DOC_56页

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更新时间:2016/9/26(发布于上海)
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文本描述
目录财务管理部总经理职位说明书 2财务管理部副总经理(会计核算)职位说明书 5总帐税务会计职位说明书 8外贸会计职位说明书 11采购会计职位说明书 14制证会计职位说明书 17稽核员职位说明书 20巨盈财务部前台财务经理职位说明书 22销售会计(客户结算)职位说明书 25销售会计(子公司结算)职位说明书 28出纳(总部收款)职位说明书 31出纳(总部付款)职位说明书 34出纳(江湾市场)职位说明书 36财务管理部副总经理(资金管理)职位说明书 38资金管理专员职位说明书 41融资专员职位说明书 43财务管理经理职位说明书 46审计员职位说明书 49子公司财务管理专员职位说明书 51综合财务管理专员职位说明书 54财务管理部总经理职位说明书职位标识职位名称:总经理职位人数:1所属职类职种:管理类所属部门:财务管理部下属人数:18职位编码:版本号:第二版职位目的为满足公司战略决策、战略实施及经营活动进行财务规划和财务管控,负责公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;筹集公司运营所需资金;部门管理及部门计划的组织实施。工作关系职位职责职责模块具体职责衡量标准制度、财务管理规划与计划管理根据公司战略及目标制订公司财务战略规划并报总裁后督导实施;财务战略规划合理性负责为公司重大经营决策提供建议和信息支持,参与公司重大经营问题的决策;决策者、参与决策者满意度制定本部门的年度工作计划和目标,并组织实施,在年底进行工作总结;工作计划合理性、计划完成率负责组织建立健全财务相关管理制度和管理办法、流程等文件的制定,确保其合法性和有效性。所拟文件合理性资金管理组织制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预决算;计划报告的合理性、计划的完成率组织筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求;总裁的满意度审批权限内财务收支工作,审核公司重大资金流向;财务收支出错情况、有无越权、重大资金流向出错情况主持对重大投资项目的经营活动资金风险评估;重大风险的产生率公司资金的总体调控协调。总裁的满意度子公司管理综合协调子公司的财务管理推进。直接下属员工的满意度部门内部管理合理分配部门工作任务,充分发挥下属的才能;下属员工满意度公平、公正评价下属,并对其发展和成长提出指导性意见;考核投诉次数对下属的招聘、调配、薪酬、培训等提出建议;建议被采纳次数协调下属之间、部门之间的关系;相关人员满意度协助相关部门开展工作。相关人员满意度其他负责财务管理部综合外交事务;外部环境的稳定性完成领导交办的其他工作。总裁满意度职位权限对公司财务管理相关制度的审核权;公司经营的建议权和决策参与权;对公司筹资渠道和筹资方式的选择权;对公司资金的调度权和审批权;对所属下级甄选录用、调配、奖惩及任免的建议权;对所属下级工作的分配权;对所属下级的业绩有考核评价权;部门预算内的费用使用权;总裁授予的其他职权。任职资格年龄要求30岁以上性别要求不限学历及专业要求财务会计及相关专业,本科(含)以上学历,会计师(含)以上职称。工作经验要求五年以上财务及相关工作经验,三年以管理工作经验。知识要求非常熟悉财务专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规
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