文本描述
摘要
企业战略的有效实施,对于企业的发展有着十分重要的意义。交大光芒公司从
成立至今,经历了艰难的创业期,国家铁路大发展的兴盛期,高铁投资放缓的低迷发
展期和轨道交通建设投资减少后的运维投资增长的转型跨越期。因此,在应对形势变
化的过程中,如何实施有效的战略管理对光芒公司的未来发展至关重要。
论文通过运用现代企业战略管理的理论和方法,确定光芒公司的总体战略、经营
战略及相关职能战略,并具体设计了实施战略目标的战术计划。通过对企现实环境及
预期结果的全面分析,本文制定了相关的战略实施措施,从而将光芒公司的短期业绩
与企业原定战略目标和发展方向的协巧一致。
在此基础上,针对光芒公司面临的外部复杂环境,本文设计了将进攻与防御相结
合的具体策略,通泣预测未来环境,避免可能的不利因素,光芒公司能够更好地适应
外部环境的变化,更好地掌握自己的命运。另外,为光芒公司迎接一切机遇和挑战创
造良好的条件,本论文还设计了在不确定性环境中如何发现机遇及随时调整的对策。
关键词:战略目标及措施,不确定性,战略管理
第1章绪论
1.1问题的提出
1丄1战略管理的重要意义
自从20世纪90年代后,国际的经济形势发生了重大变化,尤其是经济全球化是
主流发展趋势。发展中国家应该抓住现在的新机遇,大力发展经济。而随着全球经济
化的进程的加快,越来越多的企业意识到在激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境中,
要想求得生存和长远发展,就必须站在全局的高度去把握企业的发展方向,通过强化
自身的优势,取得企业巧部资源与外部环境的动态平衡,保持企业在合理可控的状态
下运行,研究并强化企业战略管理就成为一个重要课题。
所W成都交大光芒科技股份有限公司要想抓住发展机遇,实现企业质的飞越,构
建公司战略发展规划,是企业发展的重中之重。
企业战略管理的有效实施,对于企业的发展有着十分重要的意义:一是为企业提
出明确的发展方向和目标。战略管理尤其强调要对外部环境分析进行分析,识别超出
企业控制能力之外的发展趋势和事件,评价企业面临的机遇和威胁。企业只有明确了
机遇和机会,才能够制定出符合企业的战略目标,并制定出为实现长期的战略目标而
配套的战略及政策。企业管理者运用现代企业战略管理的理论和方法,确定企业的战
略思想、总体战略、经营战略及相关职能战略略目标和发展方向,制定实施战略目标
的战术计划,促使企业在全面了解预期的结果之后,采取准确的战术行动W确保在取
得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向。
二是决策更加科学化和规律化:现代企业面临的外部环境更加动荡不安。由于环
境条件的复杂化,任何企业都将采取一定的措施来适应。非战略管理的企业,只能采
取被动与防御决策,仅在环境发生变动之后才采取选择,显得十分被动,成效有限。
而实施战略管理的企业则可采取进攻与防御相结合决策,通过预测未来的环境,避免
可能发生的问题,使企业更好地适应外部环境的变化,更好地掌握自己的命运。
H是战略管理使得企业明确自己的核屯、能力。战略管理强调对企业的内部分析,
企业要认清自身的优势与弱势,明确企业的核也能力,W核也能力为发展核必,确定
企业发展的方向,制定符合企业自身条件的发展战略,从而使企业拥有核屯竞争优势,
获得超额的利润。这种保证企业专业化发展的战略还可在多样性的业务上具备很强
的竞争力。
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