目录第一篇管理办法 2第一章总则 2第二章考核组织管理 4第二章考核方法 6第三章月度考核 13第四章季度考核 14第三章年度考核 15第四章申诉及其处理 17第五章附则 20第二篇实施细则 21第六章具体实施办法和考评评分表设计 21一、高层管理人员 21二、部门负责人 27三、一般员工 35第三篇附件 40附件一：员工态度考评指标定义表 40附件二：员工能力考评指标定义表 41附件三：周边绩效考评指标评定义表 47附件四：管理绩效考评指标定义表 48第一篇管理办法第一章总则指导思想本办法是根据集团的发展战略规划和人力资源战略规划的导向，结合企业实际情况和行业特征而制定的。适用范围直接适用：本办法适用于中铁信息集团本部、弘信弘远、第三方公司、电子所（含装备部）除项目人员之外的所有人员，包括高层管理人员、中层管理人员、一般工作人员。相关适用：弘信弘远的项目人员的业绩考核具体参见《中铁信息集团项目人员业绩考核办法》，在该办法中没有相应规定的按照本办法执行。参照适用：未来铁路系统下属业务单元衍生出来的中铁信息集团分/子公司的考核管理参照本办法，依据具体情况另行制定管理办法。考核目的基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学地评估价值，合理地分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升集团整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；通过绩效考核促进上下级沟通和各板块、各部门间的相互协作，增进团队合作精神。考核原则与战略相匹配；以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；多角度、多维度考核；公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配晋升晋级岗位调动员工培训
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