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鑫科地产集团组织结构设计报告PPT_46页

资料大小:54KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/9/21(发布于北京)

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文本描述
鑫科地产集团组织结构设计报告咨询报告7导读1:组织基本理论1组织基本理论2母子公司管理定位3鑫科组织结构4职能划分与岗位设置管理组织组织内涵组织变革现代管理组织是以事(工作)为媒介、以人为中心的、正式的职位结构通常管理组织包含管理体制、组织机构和组织运行规则三个方面的内容,缺一不可是企业发展过程中长期的、带有全局性的战略任务组织结构设计是企业管理体系的基础管理组织运行规则:指与组织运行相关的规定,包括管理体制的具体规定、职能职责和职务说明书等管理体制:指企业管理框架、组织机构设置的规定和权限划分的规定组织机构:规定为完成组织目标需要设置哪些部门、岗位责任管理组织包括事业管理体制、组织机构、运行规则三方面内容组织设计包括横向和纵向两方面,基于职能的设计是组织设计的有效方式加拿大人Mintzberg提出的一种组织结构理论,即组织有五个基本组成部分:战略领导层(高层)、中层、基层、计划控制型职能部门和支持服务型职能部门。中层基层战略领导层(高层)支持服务型职能部门计划控制型职能部门组织内部分为五大单元,构成相互依托、相互支持、相互作用的有机体组织设计的八大基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则通过组织诊断看到,鑫科集团正处在快速发展阶段,组织发展正面临着由督导成长阶段向授权成长阶段的转变,只有系统提升组织效能才能推动企业持续发展成熟阶段一:创造阶段二:督导阶段三:授权阶段四:协调阶段五:合作大小组织成长各阶段发展阶段变革阶段危机?繁文缛节危机控制危机自治危机领导危机通过创造成长通过督导成长通过授权成长通过协调成长通过合作成长组织规模幼稚鑫科集团为保持组织的活力和效率,必须不断地根据内外部环境情况进行组织的变革组织变革推动推动组织受到外部环境的强烈影响组织内部环境中的力量同样也能引起变革组织变革意味着组织的变化,而组织设计就是建立一个新的组织或改造原有组织、带来组织变化的过程,是组织变革的重新体现组织变革与管理控制系统的变革必须同步,企业适度分权的同时必须加强管理控制的力度组织设计目标提高组织运营效率增进组织运营效果保证组织受控,上下目标一致组织变革管理控制系统变革必须同步导读2:母子公司管理定位2母子公司管理定位1组织基本理论3鑫科组织结构4职能划分与岗位设置母公司管理定位主要有金融型控股公司、战略型控股公司和操作型控股公司三种方式集团总部(母公司)的几种定位及它们的差异所在常见的三种集团管理模式不同的管理模式在总部集中的集团功能各不相同不同的管理模式有着不同的结构和目标不区分业务领域的收益最大化红利/资金回收企业的高质量控股类型协调中 央 部 门类型目标战略资源优化配置协调的管理界面管理经营者队伍所有企业战略和操作效果最大化操作控制、功能和业务领域优化市场份额增长集团管理模式选择的主要要素多种经营化程度业务的国际化程度经营业务重点日常生产经营管理事务比重集团领导的专业化程度集团分权制度集团领导的管理要求金融控股战略控股操作控股控股形式影响因素纯财务保留操作高跨区域高资产 经营低分权低本地低商品 经营高集权目前鑫科集团已发展形成若干企业集合,但尚未搭建规范的母子公司管理体系(集团)公司子公司分公司事业部管理控制职能业务单元投资管理资金财务管理人力资源管理市场营销管理生产运作管理研发管理战略管理业务部门管理控制力度越来越大、从整体上的宏观控制到微观控制,由更多的授权到较少的授权组织跟着战略走,只有基于战略的组织设计才能保证战略目标的实现企业价值时间第一层面核心业务钢材贸易第二层面战略业务房地产.第三层面种子业务钢材加工、担保、能源、物流等……鑫科集团发展战略需要组织结构与之相配套:未来相当长的一段时间,集团不适于大范围大规模投资发展新的业务领域目前的核心业务钢铁贸易业务保持持续发展、继续做大做强,作为集团多元化发展的基础和现金流的保障重点发展的房地产业务,作为集团多元化发展的突破口,形成战略发展的支撑,需要重点保障,在提升能力的同时加快发展其他种子业务,积极整合资源、抓住时机、有选择地培育发展 。。。。。。以上简介不含段落格式