目录第一章总则 2第二章招聘组织管理 4第三章招聘程序 5第四章持续改进 11附件1：内部晋升申请表 12附件2：员工需求申报表 13附件3：各部门人员需求计划表 14附件4：竞聘公告 15附件5：竞聘岗位报名表 16附件6：求职申请表 17附件7：试用员工评核表 19附件8：员工履历表 20附件9：招聘流程图 22附件10：甄选流程图 23附件11：招聘准备 24附件12：结构化面试 25第一章总则指导思想本制度以集团发展战略和人力资源战略规划为导向，结合集团实际情况制定。适用范围1、直接适用：本制度适用于中铁信息集团本部、弘信弘远、第三方服务公司、电子所（含装备部）的所有招聘工作。2、参照适用：未来铁路系统下属业务单元衍生出的中铁信息集团分/子公司的所有招聘制度参照本制度，依据具体情况另行制定招聘制度。招聘目的1、缺员的补充。因员工变动，按规定编制需要补充。如员工调动、退休、晋升等原因。2、组织结构调整。因战略目标、业务重点发生变化而对组织结构进行调整，出现新的岗位需要人员补充。3、突发的人员需求。因不可预料的业务、工作发生变化而需要招募新的人才。如技术变革、开拓新的业务领域等。4、扩大编制。因集团发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。5、储备人才。为了促进集团目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。招聘原则1、工作分析原则。有效的招聘是建立在对工作进行充分分析的基础上，通过工作分析明晰招聘标准。2、最优性价比原则。通过选择最适宜的招聘渠道来寻求招聘活动的最优性价比。甄选原则1、公开平等竞争原则。杜绝任何以权谋私和任人唯亲的现象。2、考用一致原则。考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。3、择优录取原则。4、流程规范原则。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员签订劳动合同。第六条内部招聘与外部招聘内部招聘：内部优先征聘，为员工提供个人职业发展的通道。外部招聘：通过外部招聘为集团引进新鲜血液，带来多样化的思想，推动集团的发展。职位空缺时，应优先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
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