岗位变动管理办法为规范公司人力资源管理制度，形成平等竞争、合理流动的用工用人机制，科学整合人力资源，特制定本办法。公司全体员工均适用本办法。岗位聘用坚持任人唯贤，优化组合结构；坚持公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合的原则。公司人力资源部每年根据企业总体经营目标和要求，会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。经主管领导批准后方可实施年度岗位内部变动计划。公司中层干部任免通过聘用制实现，具体由党委/经理办公会决定。为了合理分配人力资源，部门可以填写《岗位变动申请表》，以书面方式向人力资源部提出人员变动申请，并经主管领导签字确认后，人力资源部受理，并在一周内给与答复。人力资源部核实情况，进行岗位与人员素质匹配，给出部门意见，经总经理签字批准后方可执行。通过批准的方可持《人事调配单》办理岗位调动手续。公司内部有岗位空缺时优先考虑公司内部竞聘。内部竞聘方式参见《竞聘管理制度》。竞聘结果出来后，经新旧岗位部门负责人和人力资源主管领导批准后，方可持《人事调配单》办理岗位调动手续。公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位主管（或者部门主任）意见，在部门分管（副）总经理签字确认后，由人力资源部填写《人事调配单》并正式行文任免，当事人办理岗位调动手续。所有的岗位变动，其原部门负责人均须对该员工在原岗位的工作进行考核、鉴定，并以书面形式交人力资源部备案。本制度的拟定与修改由人力资源部负责，主管人力资源（副）总经理审核后，报党委/经理办公会审批执行。本制度由人力资源部负责解释。逻辑顺序不清楚！调整很大
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