中钞特种防伪科技有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月目录第一章总则 2第二章培训种类和形式 3第三章培训组织与管理 4第四章受训者的权利与义务 5第五章培训计划与实施 5第六章培训成果呈报 6第七章培训评估 7第八章培训费用 7第九章员工培训出勤管理 7第一章总则适用范围本设计方案适用于中钞特种防伪科技有限公司（以下简称公司）的全体员工。培训目的从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要；从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩；从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新环境、新技术的要求。培训宗旨全员培训，终生培训。培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。系统性原则员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程；制度化原则建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实；主动性原则强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，促使员工意识到个人对于工作的“自主性”；多样化原则开展员工培训工作要充分考虑培训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性；学以致用原则从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合；效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。第二章培训种类和形式培训种类培训种类有职前培训和在职培训。职前培训的内容包括：一般性培训和专业性培训。在职培训的内容包括：管理人员培训和专业性培训。（一）职前培训按照职前培训的对象不同，职前培训分为新员工培训和转岗培训。新员工培训具体内容见《新员工培训管理制度》；转岗培训是指根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。一般性培训：包括公司的历史、本行业的现状、公司的地位、企业文化、发展战略、组织结构、规章制度、公关礼仪、行为规范、薪酬与晋升制度、劳动合同、安全、卫生、福利与社会保险、安全线相关知识、财务会计等各种公司相关知识培训等。职前专业性培训：包括行政人事培训、财务会计培训、生产管理培训、设备管理与维修培训、采购培训、质量管理与检验培训、安全卫生培训、计算机知识培训、其他专业性培训等。（二）在职培训在职培训包括岗位技能培训、继续教育培训和部门内部培训。岗位技能培训具体内容见《岗位技能培训管理制度》。继续教育培训指凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年末提出本专业下一个年度的继续教育培训计划安排，报人力资源部，经公司总经理办公会讨论、总经理批准后，按计划执行；部门内部培训是指由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部通报培训情况。管理人员培训：包括口头文字表达能力；管理基础知识（经济学、组织行为学、管理学）、管理实务、案例分析等；在职专业性培训：包括投融资培训、行政人事培训、财务会计培训、综合统计培训、生产管理培训、设备管理培训、设备维修培训、采购库存培训、质量管理培训、安全卫生培训、计算机知识培训、其他专业性培训等。培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
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