目录第一篇集团培训管理制度 3第一章总则 3第二章培训管理机构、主要职责和培训工作流程 4第三章培训需求分析、计划与总结 6第四章培训项目设计 8第五章培训审批和组织实施 12第六章培训效果评估 14第七章培训成果转化 16第八章培训档案管理 17第九章员工的培训权利、义务、待遇 18其他 20第二篇岗前培训管理办法 21第一章总则 21第二章组织管理 22第三章通识培训 23第四章部门工作引导 24第五章岗前培训评估 25第三篇员工培训出勤管理规定 26第一章总则 26第二章组织策划 27第四章请假制度 28第五章统计培训记录 29附件1：集团培训计划编制流程 30附件2：员工培训需求调查表 31附件3：部门培训需求表 32附件4：员工培训申请表 33附件5：单位培训工作汇总表 34附件6：员工培训情况汇总表 35附件7：员工培训评价表 36附件8：培训师评价表 37附件9：培训工作评价表 38第一篇集团培训管理制度第一章总则目的为规范中铁信息工程集团（以下简称集团）及下属各业务公司、分公司（以下简称下属单位）培训管理工作，使培训更有利于集团竞争力的提高，实现集团与员工共同发展，特制定本制度。原则集团对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和针对性原则。系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。集团根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。三个面向原则：员工培训要基于集团经营战略的基础，面向集团、面向市场、面向发展。针对性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型和实际需要，考虑培训内容和形式的针对性和有效性。政策集团实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会，培训与员工职业生涯规划相结合。适用范围本制度适用于集团全体员工。下属单位应根据本制度制定实施细则，并上报集团人力资源部审批、备案。
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