中钞特种防伪科技有限公司培训体系目录第一章新员工培训管理制度 1第一节总则 1第二节培训管理 1第三节通识训练 1第四节部门内工作引导 2第五节部门间交叉引导 2第六节安全培训 2第七节新员工培训评估 2第二章岗位技能培训管理制度 3第一节总则 3第二节高层管理人员的培训 3第三节中层管理人员的培训 4第四节一般员工的培训 5第三章员工外派培训管理制度 6第一节总则 6第二节外派培训人员资格 6第三节外派培训处理程序 6第四节外派培训人员工资 7附件 8附件员工外派培训申请表 8第一章新员工培训管理制度第一节总则本制度适用于公司全体新员工。培训原则：“先培训、后上岗”。培训目的：向新员工介绍有关公司的基本背景情况，使他们了解所从事工作的基本内容与方法，帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解公司及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导、部门间交叉引导和安全教育。第二节培训管理新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。凡正式报到的员工，试用期满后，由于个人原因尚未参加新员工培训的，不得转为正式员工。参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式员工。人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。培训结束后进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。未参加新员工培训的员工，不得参加其他培训（如岗位技能培训）。第三节通识训练通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧和基础知识。新员工通识训练由人力资源部及各部门相关负责人共同组织，人力资源部负责实施。人力资源部向每位正式报到的新员工发放相关通用培训材料。培训内容：行业特点、公司历史、规模、发展战略、经营理念、企业文化、组织结构、相关制度、政策及职业道德教育等。第四节部门内工作引导部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并引导其尽快进入工作状态。部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五节部门间交叉引导对新员工进行部门间交叉引导是公司所有部门负责人的共同责任。根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。第六节安全培训安全培训主要由安全保卫部负责，按照安全培训制度执行。第七节新员工培训评估通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。部门负责人负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。安全保卫部负责对新员工进行安全培训测试，不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。新员工培训合格者，进入上岗试用期。
。。。。。。以上简介不含段落格式