山东美迪雅家具有限公司ERP管理系统方案建议书淄博易高软件有限公司一、项目背景ERP是近代管理理论、思想、方法和企业价值观的整合，是企业管理实践的重要工具。随着全球经济一体化进程的逐渐深入，中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环，特别是中国成功加入世贸组织，全球生产制造中心正向中国转移，为中国的企业提供了参与全球竞争的机会，为适应这种变化，国家提出了以“信息化带动产业化”发展战略。在这个大前提影响下，中国企业比以往更加重视企业资源计划信息化管理系统的发展。然而企业在选用传统的ERP产品时，由于ERP产品本身相对固化的应用模式，要么用户根据软件的要求进行业务流程重组，要么软件商针对业务需求进行二次开发，难以找到与企业相适应的结合点。两种途径都伴随着高成本与高风险，同时也是ERP实施成功率极低的主要原因之一。有鉴于此，东信达软件有限公司在VP基础上，推出了既蕴含国际化ERP管理思想和技术，又符合中国现代企业管理的现状和管理进程的ERP，能够适应企业在推行ERP的过程中，从自身既有模式逐步过渡到满足企业个性化需求的ERP管理模式。二、项目目标根据山东美迪雅家具有限公司对企业资源计划系统建设的具体要求，总体建设目标是“打造一个管理规范高效的现代化信息化公司”，通过采用适应性强、先进可靠、性价比高的ERP（企业资源计划）管理信息化系统实现对企业财务业务的一体化管理，使企业信息管理达到规范化和标准化。帮助企业将客户、经销商、供应商以及其他协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，充分利用现有资源，有效地安排经营活动，进一步提高效率和扩大竞争优势。因此项目建设应协助企业解决生产经营管理过程中的主要问题：1.适应市场竞争激烈和用户需求的不断变化，逐步增强对产品的个性化需求的满足。2.能够为企业生产经营活动提供一个规范的管理环境。3.提升企业对外协件质量的控制能力。4.以销定产。5.为面向订单配置企业提供了完善的产品配置功能。6.使采购部门能有效控制进货提前量，优化库存结构，保证既不误生产之需又不造成库存积压，杜绝库存时而积压、时而短缺，保证一个最合理的库存资金占用的“度”。7.加强辅助材料的管理，解决辅料资金占用高、库存量不易控制的问题；及时掌握储运记录，对库存、转运进行有效的控制。8.制定合理的生产计划，进行有效的工序排程，加强生产进度控制和过程管理，杜绝今天全部设备和人员都在超负荷运转，明天可能又无事可干。9.实现物料成套领退或按实际情况反冲领料，全面满足以装配为主的生产方式10.提高结构复杂、零部件多而且外协、自制兼有产品的按期交货能力，确保订单(合同)的履约率。11.能够对单件制造时间周期长、价值高、投入大的产品进行生产过程跟踪和产品成本进行实时的归集、控制和分析。12.实现生产制造、购销存业务及财务系统的无缝链接，使业务与财务数据口径一致，为企业生产决策提供数据依据和有益的提示。13.实现企业现有辅助系统与ERP系统的集成。14.实现无纸化办公，使企业内的信息交流更迅捷，解决部门协作差，尤其是在多地点生产和经营时，部门间信息传递速度太慢，经常失真。15.通过Internet、Intranet技术把分散的数据集成起来，并生成相关综合查询报表。16.实时掌握材料成本状况，为企业决策起到参谋的作用。三、产品介绍东信达ERP系列软件是由广东东信达软件有限公司在2001年初集10年管理软件开发经验研制推出的一套全新的平台型企业管理软件系统。她萃取融汇国外大型ERP软件的开发思想和国内外先进管理思想和哲理，深刻领会我国国情下的企业现状并完全遵循了美国生产与库存管理协会（APICS）制定的先进企业管理标准的精髓，能够帮助企业准确识别机会，及时响应客户需求，优化资源配置，使得企业能够在复杂的竞争环境中快速塑造企业的核心竞争能力。1.产品特点：完全针对制造型生产企业；通过科技局专家团评审，其核心技术得到严格检验；遵照国际标准开发设计，完全遵守ERP的科学管理精神；6000家客户的检验，产品的稳定性和适用性有充分保证；适应国内市场和中国企业真实状况，在自定义属性、自定义流程、二次开发平台上领先同类产品；既能体现先进的管理思想，又具备对企业的个体适应；2.最适合的客户：小批量多品种生产模式产品高度定制化工艺复杂度高，物料结构设计难度高、流程长实现企业资源共享，构建总厂与分厂、店之间的信息快速通道；通过ERP系统进行产品人工材料定额制定,进一步降低企业运行成本。3.系统主流程如下：
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