金瀚置业主业务流程手册业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明金瀚控股金瀚置业主流程图金瀚置业股份财务信息经营计划人力资源管理财务管理计划管理经营计划年度计划/决策等指令人力资源规划绩效考核招聘/培训/晋升薪酬管理规划绩效绩效年度经营计划制定年度经营计划调整年度计划财务预算制定与调整固定资产采购与管理资金计划与支付财务报表编制财务预算资金信息财务预算财务预算/财务指导与控制财务状况人力资源政策/规划/重点岗位人事调配与绩效考核人力资源状况计划/决策执行信息/重大决策请示人力资源信息市场开发项目立项规划设计工程管理市场营销预算资金使用人事调配绩效考核年度经营计划计划执行情况财务数据市场信息可行性报告立项批文施工图竣工信息人力预算项目公司金瀚置业主业务流程一览表年度经营计划制定流程LNDP1.1年度经营计划调整流程LNDP1.2人力资源规划流程LNDP3.1招聘流程LNDP3.2培训流程LNDP3.3晋升流程LNDP3.4绩效考核流程LNDP3.5薪酬管理流程LNDP3.6计划管理流程财务管理流程人力资源管理流程123固定资产采购与管理流程LNDP2.1资金计划制定与资金支付流程LNDP2.2财务报表编制流程LNDP2.3费用报销流程LNDP2.4金瀚置业主业务流程一览表(续上页)市场调研流程LNDP4.1可行性研究流程LNDP4.2投资估算与开发筹划流程LNDP4.3投资决策流程LNDP4.4设计招标流程LNDP6.1规划设计流程LNDP6.2施工图设计流程LNDP6.3图纸会审流程LNDP6.4经营管理流程LNDP9.1客户服务流程LNDP9.2市场开发流程项目立项流程规划设计流程物业管理流程4569工程管理流程市场营销流程78工程建设招标流程LNDP7.1工程监理招标流程LNDP7.2材料供应商招标流程LNDP7.3合同管理流程LNDP7.4施工现场管理流程LND7.5工程结算流程LND7.6销售与推广流程LNDP8.1售房服务流程LNDP8.2售后服务流程LNDP8.3项目立项流程LNDP5.1资金筹措流程LNDP5.2土地获取流程LNDP5.3目录金瀚置业股份管理流程年度经营计划系列－年度经营计划制定与调整(LNDP1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入战略规划市场分析/企业经营分析职能部门和项目公司工作总结及下一年度计划年度经营计划提高制定经营计划工作的效率保证年度经营计划制定的科学性，并符合战略规划的要求计划经营中心经理年度经营计划制定战略规划年度经营计划市场分析报告企业运营分析调整后的年度经营计划有效平衡年度经营计划的严肃性和指导性保证年度经营计划的调整在符合战略要求和企业实际情况的前提下科学地进行计划经营中心经理年度经营计划调整年度经营计划制定流程 流程编号：LNDP1.1时间项目公司每年11-12月1计划经营中心计划经营管理岗分析项目公司计划完成情况/初步设定项目公司年度目标控股公司下发计划年度工作总结与下一年工作打算工程计划实施情况计划经营中心经理其他部门汇总，形成公司年度经营计划[各部门相应岗位]编制各自部门年度计划审核2345NY平衡/调整，编制项目公司年度经营计划战略规划年度经营目标设想审核审核总经理年度经营计划审批分解后的年度经营计划67811NYNYNYHLDP1.2流程HLDP1.3流程9总经济师审核NYY存档，置业公司年度经营计划分解审核审核审批67NYNYNY分解后的年度经营计划年度经营计划制定流程说明 流程编号：LNDP1.1年度经营计划调整流程 流程编号：LNDP1.2时间项目公司每年3季度0-1次/年1计划经营中心计划经营管理岗对年度经营目标与实际差距进行分析，提出建议控股公司总经济师计划经营中心经理其他部门编制年度经营计划调整草案[相关部门相应岗位]提供计划调整意见并经部门经理批准审核审核提供领导意见审批战略规划[各部门相应岗位]投资/市场/人力信息23456789NNYYY年度经营计划年度经营目标调整请求/企业前期经营情况项目公司/市场调研岗行业/市场信息审核审核不调整调整N各部门执行情况总经理年度经营计划（调整后）YN审核下发调整后的计划分解后的年度经营计划（调整）1514存档，置业公司调整后年度经营计划分解审核审核审批1213NYNYNY分解后的年度经营计划（调整）YN1011 。。。。。。以上简介不含段落格式