现场指挥部员工月度绩效考核实施细则（试行）为进一步加强现场指挥部员工管理，充分调动其工作的积极性和创造性，按照绩效挂钩的原则，特制定本月度绩效考核实施细则。绩效考核总则1.1本月度考核按照现代企业制度要求和“效益优先，兼顾公平，奖勤罚懒，按劳分配”的原则，并结合2×300MW燃煤机组工程建设工作实际，提出相应的考核标准，旨在调动指挥部员工的工作积极性、主动性和创造性，促进月度工作的顺利开展和圆满完成。1.2本月度绩效考核细则，尽量体现员工的责、权、利，体现付出与收入对等，绩效挂钩实行动态管理。1.3月度考核实施细则主要针对指挥部员工每月在德、能、勤、绩等方面的情况进行考核评定。绩效考核月标2.1指挥部员工在指挥长、副指挥长的领导组织、指挥下，紧紧围绕工程建设安全、工期、质量、造价的“四控制”目标，努力并圆满完成月度工程建设的各项工作任务，最终实现2005年“双投”发电的工程建设目标。2.2充分发挥奖金的杠杆作用，把奖金与绩效有机结合起来，全面促进指挥部员工在工作效率、工作质量以及组织管理能力等诸多方面的提高。考核办法3.1考核办法总的是逐级考核和领导小组考核相结合，必要时指挥长、副指挥长可直接考核到部门和个人。月度绩效考核领导小组组长：王如海成员：张明陈良余美玖黄平谭幸3.2考核以定性并定量扣分的形式进行，一般员工考核标准（见后）前四项为25分，中层员工为20分，同时考评组织管理能力20分。3.2.1月度绩效考核金额为月奖中的200元。3.2.2绩效考核不受奖的一般规定。3.2.3旷工半天及以上和探亲假一个月及以上当月不受奖；3.2.4请病、事假者，超过20天当月不受奖；3.2.5违规违纪，被处罚警告及以上处分的当月不受奖；3.2.6由于工作失误给指挥部和公司造成重大影响的和经济损失的，当月不受奖；3.2.7其他考核领导小组认为不予受奖的当月不受奖。考核标准4.1工作态度文明办公考核标准。4.1.1服从指挥部领导和部门经理（主任）的领导。4.1.1.1在工作中无理顶撞领导，不服从领导指令，造成政令不畅的扣2分/次；4.1.1.2对工作推诿，领导交办工作不积极主动完成的，办事拖拉的，扣1分/次，若造成工作被动，影响工程建设的，扣4分。4.1.1.3因工作急需，职工在休息时间内需要到岗工作的，任何人不得拒绝，若借故拒绝到岗工作的扣3分/次。4.1.2文明办公，个人形象良好并能在工作中树立部门形象。4.1.2.1文明办公，保持室内整洁和卫生，并且不影响外界清洁卫生，按照文明办公要求检查不合格扣1分/次4.1.2.2对来部门的办事或来访参观人员，接待热情、周到，不出现原则性差错，若发生影响部门和指挥部形象的扣2分/次。4.1.2.3不与外来人员和指挥部人员发生争吵，否则视情况扣1分/次，若发生抓扯行为视情况扣2分/次。4.1.3遵守劳动纪律，严格请假制度。4.1.3.1工作时间内不溜号、不窜岗、不做与工作无关的事，否则扣1分/次。4.1.3.2上下班不迟到早退，否则扣1分/次；4.1.3.3工作时间无故不到（非旷工，不能按时或不到需要的地方），扣2分/次。4.2岗位职责及工作质量考核标准4.2.1工作中，能切实按照岗位所赋予的职责，按时完成本岗们职责范围内的各项工作，未完成岗位要求的工作扣2分/项。4.2.2任劳任怨，竭尽所能完成任务，职责范围的工作勿需督促完成，否则视情况扣1分/次。4.2.3针对本职责范围内的工作，能经常深入施工现场，把握工程动态，按职责要求搞好工程每一项环节的安全、造价、质量、进度。若因工作不到位，不深入现场造成影响工程安全、质量、进度和造价的，视情况扣5-10分/次，工作不到位，但未造成影响的扣2分/次。4.2.4对职责范围内出现的问题能及时和准确处理，不出现差错，否则扣1分/次。4.2.5在岗位所赋予的工作中，不出现原则性差错，否则扣4分/次；工作成效差经指正无明显起色的扣4分/次。4.2.6工作中未按要求达到应有的工作质量而造成重复劳动或增加他人工作量的，扣2分/次。4.2.7对本部门、本岗位的技术资料、合同文本、工作台帐等规范、齐全，能保证随时查阅和调阅，资料不全的扣2分/项，缺重要资料的但未造成影响的扣2分/次。4.3工作配合协调和工作效率考核标准4.3.1工作上积极与人配合协调，为工作顺利完成尽最大努力。若因配合失调，造成工作推动困难的，扣2分/次。4.3.2工作中能合理安排，有计划，有目的，忙而不乱，若不能合理安排工作，按时提出工作计划的，扣2分/次。4.3.3领导交办的临时任务认真对待，按时完成，急事急办，特事特办，不讲价钱。不能按时完成的扣2-5分/次。
。。。。。。以上简介不含段落格式