文本描述
摘要
建言行为是员工参与管理、表达意见和想法的重要途径,对企业的运营效率
有重要影响。当员工对于自己的想法和念见选择闭口不谈时,企业就错过了发现
问题、解决问题的机会。中国文化情境中,维护表面和谐及与他人之间的关
系等原则使得员工更倾向于保持沉默。如何鼓励员工建言是理论研充者和管理
实践者面临的重要问题,研巧建言行为的影响因素是解决这一问题的前提条件,
特别是在本±情境中.这类研巧显得尤为重要。当责感是一种W行为结果为导向
的屯、理感知,要求员工不仅要正确的做事,还要做正确的事。国外学者己经证实
了其对角色外行为的影响,而国内的相关研巧依然处于空白状态。
本文收集和归纳现有相关文献,角色理论为基础探讨本±环境中员王当责
感对不同内容的建言行为的影响;构建员工当责感一积极印象管理动机~一
员工建言行为的研巧框架,检验积极印象管理动机对员工当责感与建言行为之
间关系的中介效应;纳入领导倩巧因素作为调节变量,研巧上下级关系对建言影
响效果的影响。在巧据支巧方面,通过小样本调査调整正式问卷,W国内251名
员工为对象展开问卷调査,统计收集的数据分析,构建结构方程模型并采用层级
回归法分析。研巧结果表明:
第一,员工当责感对促进性建言和抑制性建言均具有积极影响:
第二,积极印象管理动机部分中介员工当责感对促进性建言和抑制性建言的
影响;
第H,非正式上下级关系正向调节积极印象管理动机对抑制性建言的影响.
但对积极印象管理动机和促进性建言之间关系并没有巧节作用。
最后,分析了研巧结果,讨论了本次研巧的理论患义及对国内组织中人力资
源管理实践的指导作用。
关键词:促进性建言抑制性建言员工当责感积极印象管理动机上下级关
系角色理论
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