大庆石油发展集团房地产业务运作模式借鉴导读北京天鸿华润置地珠江地产中海集团深圳万科万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。截止2001年底，已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春和南昌十个经济发达，人口众多的大城市进行住宅规模开发，历年累计竣工面积348.6万平方米，土地储备量980万平方米。公司总资产64.83亿元，净资产31.24亿元，拥有员工5349名，全资及关联公司43家经过多年积累，万科地产以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的品牌形象万科已经发展全国性的房地产公司企业综述发展目标未来5年，万科将以上海、北京、深圳、广州为核心城市，同时选择以上海为龙头的长江三角洲地区、以北京为龙头的环渤海地区和以深圳、广州为龙头的珠江三角洲地区3大城市圈开发住宅，集团还将选择成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标，进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标万科在深圳以外地区的业务比重已经过半万科的战略思路是适度地进行纵向整合，并开展战略合作万科未来的发展战略是经营专业化、住宅主流化、财务政策积极化、产业结构合理化万科以房地产为核心业务经营专业化万科在财务结构上进行了调整，建立了财务结算中心，集中统一资金调度，压缩管理成本，积极拓展融资空间。主流市场是城市人文条件和区位条件都比较成熟的房地产开发区域。只有参与主流市场竞争，才能从经营理念、队伍建设、管理操作上成为房地产业的主流企业；今天的城市边缘在明天就会成为主流市场，万科以“城市花园”为代表的系列品牌，大多建筑在城乡结合部住宅市场主流化产业结构合理化财务政策积极化在房地产市场不成熟的情况下，包括万科在内的诸多房地产商只能事必恭亲，自己出钱找地，自己规划设计，自己管理物业……但是分工与合作是房地产业发展的必然趋势。万科将适时地调整自己的业务结构，并组建战略联盟万科在经营管理方面采取了三大举措股份制改造1988年万科国有股比重从19.3%下降至9.6%。国有股在一次次扩股在被稀释。由于产权清晰，上级主管无法直接干涉万科，只能作为董事起作用，万科因此走上了市场化经营的道路，确定了以住宅房产建设为核心的发展战略，王石则从创业者向职业经理人转化立项评审机制万科组织了集团房地产项目评定委员会，在集团房地产业务的项目立项、规划设计等重大阶段，推行立项听证机制，保证了决策的科学化由多元化转向专业化万科曾经涉足贸易、加工、文化和房地产等诸多领域。王石认为多元化经营使万科走了弯路，于是从1994年开始从多元化经营转向以房地产为核心的专业化经营。1992年，住宅业占万科经营份额的25%，到1999年，住宅业上升到95%。万科于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司万科建立了创新体系建筑设计创新：以万科建筑技术研究中心为龙头开展创新，把重心从营销转向技术、提升产品品质层面采购系统创新：组建万科采购中心，建立以“中城房网”系统为平台的采购系统，在降低交易成本的同时，促进新材料在万科房地产的使用创新利润组建物业管理集团：使其从地产业务中独立出来，集中资源拓展品牌，走专业化和产业化之路，成为集团新的经济增长点建立利益共同体：将致力于同建筑商建立利益共同体，形成良性的互动关系，共同促进住宅产业的快速发展建筑设计创新采购系统创新建立利益共同体组建物管理集团建筑无限生活，万科启动全国品牌战略战略实施全国性思维本地化运作“展现自我的理想生活”是万科品牌所要提供给客户的价值“以您的生活为本”是万科品牌新形象的核心，它是万科多年来追求的以人为本的客户理念和企业文化的延伸和扩展。从“以人为本”到“以您的生活为本”，不仅展现了万科一直以来贴近客户、了解客户和尊重客户的传统，更深层次体现了万科对满足客户个性化需求的不懈努力建筑你的生活，从懂得你的生活开始。万科注重进行消费者调查和研究，注重对城市文脉和地理环境的理解和尊重。万科了解每个住户的个性化需求，从生活细节出发，在家居生活的建筑和管理上满足他们的需要和追求建筑一个更有深度的住宅，是万科追求的目标。目前房地产开发商对住宅功能方面的关注，还停留在比较表面的阶段，比如人车分流、绿地率、动静分离、干湿分离等。而决定一个住宅是否好用，有更多更细致、更深入的方面。例如窗户，除了关注它应该是塑钢的还是铝合金之外，还有气密性、水密性、隔音能力、隔热能力、型材类型等一系列硬性指标万科致力于营造一种美好的生活过程，而不仅仅是住宅本身。因此，万科所关注的内容将超越建筑规划设计的范畴，而触及美学、建筑学、城市及社区规划、园艺、心理学、人体工程学甚至犯罪学等方面。在各地万科分支机构中，拥有共同的企业核心价值观、“以客户为导向”的服务理念、规范化的管理模式、严谨的业务流程以及万科所提倡的生活方式在各地项目中，遵循以大规模开发为主的原则，提供完善的配套和无微不至的物业管理服务，营造富有活力和魅力的社区文化在各种类型的产品中，已经形成了相对稳定的系列：万科城市花园、四季花城、花园新城。不同系列的产品各具特色，但始终保持清新、活泼、温馨、体贴的一致风格品牌内涵建筑无限生活的三个层面品牌策划充分了解客户需求 。。。。。。以上简介不含段落格式