清风湖房地产公司调查问卷分析报告导读企业文化方面全面预算方面企业信息化方面个人背景方面您进入金瀚的主要原因？您继续留在金瀚集团的主要原因是:影响金瀚企业文化形成的主要因素有:企业领导的哪些特点对您工作有积极影响？企业文化对企业发展的重要性如何？怎样看待目前金瀚的企业文化建设下列哪些词语能够描述金瀚集团目前的价值取向？金瀚目前的价值取向适合公司现阶段的发展吗？下列哪种企业精神在金瀚员工的身上体现得比较充分？(按ABCDE顺序，A为最重要，空表示未选)金瀚的员工在以下各方面的观念和意识怎样？您的上司的领导风格如何？您是否有机会参与公司的民主管理？如果您很少参与公司的民主管理，其原因是您认为公司目前的制度是否系统完善？公司的制度是否能够得到有效的执行？制度不能得到有效执行的原因是什么？公司目前信息传递的主要方式是？公司高层与中层领导之间的沟通顺畅吗？公司中层领导与员工之间的沟通顺畅吗您觉得同事之间的关系是否融洽？您对公司的领导信任吗？您愿意向上级领导提出自己的真实想法和意见吗？您觉得您的意见是否能够受到领导的重视？您认为员工对公司忠诚度如何？如果出现员工不忠诚于公司的现象，您认为其原因是？如果要加深员工对公司的感情，您认为目前最重要的是？您认为公司组织的活动对您工作的促进作用如何您愿意参加公司组织的集体活动？您如何评价公司产品和服务满足顾客需求的程度？您认为目前的工作或生产环境如何？您如何评价公司产品包装？您认为公司的产品包装有哪些需要改进的地方？您认为现在公司的广告是否向市场传递了产品的全部信息，如没有，请说明遗漏的信息？您如何评价公司目前对外宣传的投入？您认为目前公司各种对外宣传活动的效果如何？您知道本公司和集团的企业标识吗？您了解本公司和集团各种企业标识是所蕴含的含义吗？您认为公司中的警示标语对工作有多大作用？您认为公司的发展方向及经营管理取决于：总体上看，您认为目前各公司目前的经营班子能否能适应未来市场和企业发展的需要？导读企业文化方面全面预算方面企业信息化方面个人背景方面公司在下列哪些业务管理中存在问题？程度如何？公司在下列那些职能管理上存在问题？程度如何？公司各项业务活动在执行中是否能保证方向一致？公司的各项资源是否得到合理配置？在信息和市场研究方面，您认为公司主要存在哪些主要问题？冬映红公司市场拓展不利的内部原因主要有哪些：本公司销售人员的素质如何？公司目前对销售人员实施的激励机制是否合理？在公司的采购管理中您认为最主要的问题是:您认为目前的供应商管理体系如何？您是如何评价公司质量管理体系的现状？目前影响产品（工程）质量的主要的原因是目前的公司经营统计体系是否能够及时提供完整的信息与分析？目前公司的运营（生产）成本可降低的潜力如何？通过对以下哪些方面的加强或提高可以进一步降低运营（生产）成本？您了解公司的年度经营目标或年度经营计划吗？您了解本部门的年度工作目标或工作计划吗？您如何看待目前各项计划之间的协调性？您如何看待公司的各种计划？现有计划不合理的原因？您所在部门的工作目标和计划是否得到有效执行？您认为现有计划不能得到全面执行的原因是？当影响计划的因素发生变化时，您如何对待计划？您对全面预算管理的理解是？对集团而言，制约全面预算管理体系建立的主要因素是什么？在集团公司实施全面预算管理需要在以下哪些方面作进一步的改进？紧迫程度如何？您认为在集团公司建立全面预算管理体系对集团的经营管理是否重要？您认为全面预算管理体系的建立将对公司哪些方面产生较大影响？关于全面预算管理的参与范围，您认为：您认为强化集团公司对下属公司的财务控制，最有效的方式是：您认为房地产项目执行的全过程中，相对更关键的控制过程有：您认为房地产项目执行的全过程中，下述控制过程目前完成得最不好的有：您认为制约冬映红公司建立全面预算的因素导读企业文化方面全面预算方面企业信息化方面个人背景方面公司目前的信息化建设工作做的怎么样？您认为您的本职工作中是否需要通过信息化来提高工作效率？您认为目前本公司需要的信息化内容是：您本人目前的工作流程中是否有需要优化的地方？您认为此次信息化项目的时机：您能否及时了解到集团和本部门相关的信息？您认为金瀚此次变革力度和形式应该是？下列哪种情形在金瀚日常工作中比较常见？ 。。。。。。以上简介不含段落格式