摘要
党的十八大召开以来，中央对干部考核评价工作出了新的部署，提出了一系列
新的要求。据此，中国人民银行党委组织部在《关于从严贯彻落实<2014-2018年全
国党政领导班子建设规划纲要的通知》中明确要求完善领导班子绩效评价制度。
当前央行C机构下辖中心支行领导班子绩效评价主要依托于年度考核进行，评价内
容不够细致，评价机制不够健全，评价结果运用不够科学。进一步优化央行C机构
下辖中心支行领导班子绩效评价体系，通过适时的、有针对性的绩效评价指导中心
支行领导班子配备、提高中心支行对外履职能力是央行C机构深化干部人事体制改
革的重要课题。
本文充分挖掘和运用人力资源管理理论和方法，搭建优化央行C机构下辖中心
支行领导班子绩效评价体系的理论框架和制度框架，建立静态模型，构建领导班子
绩效评价机制，具有较强的理论和现实意义。
鉴于领导班子绩效评价内容的特殊性和复杂性，难以建立完整的指标体系进行
定量评价；绩效评价工作的重点不在于得出“好”与“差”的结论，而在于针对不
同评价内容得出结构性判断结论，从而提出针对性意见建议。笔者认为，要实现绩
效评价体系的优化，需要完善的制度体系、健全的监督机制、合理的评价结果运用
方式和严格的纪律要求作保障。
关键词：领导班子，绩效评价体系，优化
III
目录
中文摘要......I
英文摘要.....II
1绪论.....1
1.1领导班子绩效评价体系优化的背景....1
1.2领导班子绩效评价方法2
1.2.1基本原则...2
1.2.2基本方法...3
1.2.3基本程序...4
1.3领导班子绩效评价内涵4
2领导班子绩效评价的理论基础5
2.1人力资源规划理论.......5
2.2人力资源开发理论.......5
2.3人力资源配置理论.......6
2.4领导团队管理理论.......6
2.5启示.......7
3央行C机构下辖中心支行领导班子绩效评价的现状及存在的问题....8
3.1央行地市中心支行领导班子架构........8
3.2央行C机构下辖中心支行领导班子绩效评价现状....8
3.3当前绩效评价体系存在的问题9
4央行C机构下辖中心支行领导班子绩效评价体系优化方案......11
4.1央行C机构下辖中心支行领导班子绩效评价的主要内容..11
4.1.1领导班子结构.....11
4.1.2领导班子能力.....16
4.1.3领导班子业绩.....18
4.2央行C机构下辖中心支行领导班子绩效评价的机制设计..20
4.2.1绩效评价主体.....20
4.2.2绩效评价对象、内容、周期及方法......21
4.2.3绩效评价程序.....23
4.2.4绩效评价结果.....23
4.3基于层次分析法的绩效评价静态模型构建及检验..24
4.3.1静态模型指标层次的构建..........24
4.3.2层次分析法的原理与方法..........26
4.3.3基于层次分析法的指标权重确定..........28
4.3.4对静态模型的赋值检验..33
5央行C机构下辖中心支行领导班子绩效评价体系优化的保障措施..36
5.1完善的制度体系.........36
5.2健全的监督机制.........36
5.3合理的评价结果运用方式......36
5.4严格的纪律要求.........37
6结论与展望....38
6.1全文总结.........38
6.2研究展望.........38
致谢...39
参考文献...40
附录...42
附录1：调查问卷.42
附录2：指标权重计算表.46
。。。。。。以上简介不含段落格式