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海赋兴业房地产公司安全生产管理制度DOC_31页

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更新时间:2016/9/13(发布于广东)

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文本描述
北京海赋兴业房地产开发有限公司安全生产管理制度总则为了进一步加强北京海赋兴业房地产开发有限公司安全生产工作,规范安全生产管理,依据国家有关的法律法规,结合房地产公司的生产经营特点,制定了《北京海赋兴业房地产开发有限公司安全生产管理制度》。北京海赋兴业房地产开发有限公司的安全生产方针:“安全第一、预防为主、综合治理”。安全管理目标:规范管理,持续改进;建立安全生产的长效机制。本《管理制度》由公司安全生产管理委员会负责解释本《管理制度》自发布之日起执行,公司原《安全生产管理办法》同时废止。一、安全生产管理委员会制度按照集团及地产公司总部相关安全管理制度,北京海赋兴业房地产开发有限公司根据“云立方”项目及公司日常办公实际需要,经总经理办公会研究确定了北京海赋兴业房地产开发有限公司“安全生产管理委员会”的组成及管理制度。(一)、安全生产管理委员会组成:主任:徐大明副主任:陈加庆、王兵、周涛委员:王磊、陈虹志、王卫华、吴静、马瑞弘(二)、陈加庆副总经理分管北京海赋兴业房地产开发有限公司安全生产工作;(三)、安全生产管理委员会办公室组成:主任:陈虹志成员:钟灿友、裴忠明、陈凯、张敬、戴继刚、张恺格、贾光磊联系人:陈虹志裴忠明联系方式:010-84450879010-844507921391006313515210699297(四)、安全生产管理委员会暂行制度1、安全生产管理委员会每季度至少召开一次例行会议,总结公司上一季度安全生产管理情况,对不足之处提出整改意见;分析公司下一季度安全生产管理情况,识别重大风险源并制定相应管控措施,逐项制定专人落实。2、遇有重大安全隐患时立即停止相关作业及时组织增开安委会会议,制定出切实可行的整改方案交由专人负责监督实施。经安委会验收隐患消除后,方可恢复生产。3、集团、股份公司、地产公司总部下发的所有有关安全生产管理的有关文件务必传达给每一位员工,对文件有关要求务必及时落实到位。4、每半年在公司办公地及施工现场各组织一次以上消防演练,普及消防知识、掌握灭火技能,做到“人人想安全、时时想安全”。(五)、安全生产委员会会议管理制度1、海赋兴业公司的“安委会”会议由安委会主任负责召开,总结阶段工作,布置下阶段安全工作。遇有特殊情况应及时开会研究处理。2、“安委会”会议管理⑴、资料内容a、会议文件、签到表、记录、纪要。b、会议研究事项的督办纪录。c、参加其它有关安全会议的资料。⑵、管理要求a.会议的频次和主要内容参见《安全生产管理办法》的《安全生产会议管理办法》第二章。b.会前准备:包括会议文件的准备、发送会议通知(通知到每位安委会成员)。c.会议文件:文件一般包含上级文件传达,本公司安全生产分管领导的安全生产工作报告等。d.会议签到:会议必须有会议签到表。e.会议记录:会议必须要有原始会议记录,要有专用记录本。f.会议纪要:会议结束后,安委会办公室要依据会议文件、会议议题和会议记录,及时编制“安委会会议纪要”,并以正式文件下二、安全教育培训考核制度1、负责人培训制度。包括总经理、副总经理、工程部经理都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班,经考核获得负责人安全资格证。2、安全生产管理人员培训制度。安全生产管理人员要学习和掌握安全管理知识,取得安全资格证书,并保证每年至少进行1-2次培训。3、新员工的安全培训制度。新进海赋兴业公司的员工要接受安全生产教育培训,培训的时间不少于16小时,培训完成后,新员工必须参加安全生产考试,考试合格后,方可独立工作。并建立新员工安全生产教育培训档案。4、在职员工安全生产教育制度。海赋兴业公司在职员工每年必须至少接受一次在职安全生产教育培训,培训完成后,在职员工必须参加安全生产教育培训考试。并建立在职员工安全生产教育培训档案。三、安全生产检查制度1、安全检查分为日常检查、专项检查和综合检查等,各种检查信息应及时填报于“安全生产信息系统“⑴、日常检查:主要由专(兼)职安全工程师负责。日常检查应填写日常检查日志,对发现的问题及处理情况做好相关记录。⑵、专项检查:由工程部组织的针对工程项目开发建设特定阶段或特定专业的安全检查每月进行一次。。⑶、综合检查:由海赋兴业公司“安委会”组织每季度进行一次;2、工程部督促监理对总承包单位防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查,监督监理公司督促总包单位及时采取相应的防护措施。3、节假日期间必须安排专业安全生产管理人员值班进行安全生产检查。四、重大危险源监控和重大隐患整改制度1、建立危险源辨识、评价与控制清单及危险源清单:2、建立危险源监控措施、责任单位及责任人清单:3、建立重大危险源管理、监控记录;4、建立综合或专项重大危险源安全评价报告;5、根据实际辨识和评价确定的危险源等级,建立档案和管理台帐,根据项目进展的不同阶段,及时更新台账。6、每季度末的25日前报送《重大危险源登记表》7、监督监理通过技术措施和组织措施对重大危险源进行严格监控和管理。8、要求施工总包单位在重大危险源设置明显的安全警示标志。9、监督监理对重大危险源每周至少检查一次,并做好检查记录。10、建立安全生产隐患登记表;11、建立安全生产隐患评估记录;12、建立安全生产隐患整改方案;13、建立安全生产隐患排查治理情况统计表;14、对安全生产检查中发现的重大安全隐患,监督监理和总承包单位及时进行整改、复查和验收。15、制定事故应急救援预案,检验和评估事故应急救援预案和程序的有效程度,进行演练,必要时加以修订。16、成立事故应急救援领导小组和机构,由总经理任组长。五、安全技术措施管理制度1、安全技术措施的内容要全面、针对性,根据工程特点,施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。2、对于结构复杂、作业危险大、特性较强的工程,应编制专项安全施工方案,还应有安装图纸和地基图。3、技术措施审批后,必须遵照执行,不得随意变更。4、施工现场脚手架、设备安装完毕后,必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安全负责人共同验收,确实符合标准,规范等要求后,方可使用。5、以上各种重大、专项和设备安全技术措施必须报总监理工程师审批,并报公司工程部备案。六、安全生产投入保障制度为了保证建设项目的安全生
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