天津国投津能发电有限公司企业标准Q/SDICBJ-GL-108.11-2016采购管理制度2016－03－28发布2016－03－28实施天津国投津能发电有限公司发布经营管理采购管理制度Q/SDICBJ-GL-108.11-20162采购管理制度1总则1.1为加强采购管理，规范采购行为，明确采购流程，提高采购效率，降低采购成本，提高公司计划资金的使用效益，维护公司利益，使采购过程公开、公正、公平，确保采购项目质优、价廉、及时，结合公司实际情况，制订本管理制度。1.2本制度适用于公司生产期间工程、服务、物资以及外委修理/加工（不包括燃煤采购）等有关项目的采购工作。1.3公司生产经营所涉及的工程、服务及物资项目采购，项目责任部门必须提交经公司批准的采购计划，由主办部门统一进行采购工作，任何部门不得擅自对外进行采购活动。2引用标准及关联文件2.1《国家开发投资公司（集团）采购管理规范》2.2《国投电力集中采购实施方案细则（试行）》2.3《国投电力控股股份有限公司招标管理实施细则（试行）》2.4《“三重一大”决策管理办法》2.5《招标管理规定》3专用术语定义3.1招标采购：按照国投电力招标管理办法及公司招标管理规定，经公司批准的招标项目，由招标代理机构或公司计划经营部组织的招标采购方式。3.2询比价采购：由公司计划经营部、商务管理部按照需求计划，通过电子平台、传真或市场询价等途径向三家及以上满足要求的供应商进行询比价的采购方式。3.3竞争性谈判采购：符合本制度所规定的条件，与两家及以上具备竞争性的供应商通过多轮回谈判，最终确定成交供应商的采购方式。3.4单一来源采购：符合本制度所规定的条件，与单一供应商通过谈判，最终确定成交价格及相关内容的采购方式。3.5寄售采购：需求方通过与择优选取的供应商签订长期合作协议，供应商的物品寄存在需求方仓库，需求方根据生产实际需要，随时到仓库领取，供需双方按实际出库数量定期结算的采购模式。3.6定点采购：需求方通过招标、询比价等方式择优确定一家或几家定点供应商，同定点供应商签署定点采购协议，由定点供应商根据定点采购协议相关要求提供产品及服务，供需双方根据实际发生数量定期结算的采购方式。经营管理采购管理制度Q/SDICBJ-GL-108.11-201634管理职责与分工4.1采购工作主办部门4.1.1商务管理部为公司物资以及外委修理/加工项目采购工作主办部门；4.1.2经营部为公司工程、服务类项目采购工作主办部门。4.2项目责任部门4.2.1项目责任部门负责本部门职责范围内项目的采购管理工作，原则上各预算责任中心是该项目责任 。。。。。。以上为无格式文本，以下略