江西泓泰铝塑建材集团招聘课题 招募 甄选 招聘管理 总论 人事部门困 境的自身原因 人力资源 职能的关系 招聘的 重要性 招聘的目的 人力资源规划 导读 传统人事部门不受重视的自身原因 传统人事人员不熟悉企业业务，不能与业务部门的负责人进行业务方面沟通 传统人事人员不熟悉企业战略，不能就企业战略的形成和执行提供人力资源建议与支持 传统人事人员对与人力资源有关的专业知识（如认知心理学、工业心理学、组织行为学、人力资源管理等）了解有限，不能及时发现并有效解决人力资源方面的问题，影响公司的竞争力和发展后劲 吸引优秀人才、保留优秀人才、发展优秀人才 人力资源部门和用人部门有效沟通, 招聘到合适人才 人员配置合理，各类人才职业发展通道多样化 前瞻性和针对性培训支持公司战略和业务发展 考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工，员工积极性高 组织及岗位设计明晰，人员职责清楚，人才需求明确 招聘 考核激励 岗位设计 培训 人员配置 人力资源管理各项职能形成一个互为因果的封闭循环，各职能相互支持才能有效促进公司的发展 招聘的重要性 一、招聘直接关系到企业人力资源的形成，招聘的员工中有可能是企业未来的 老总、资深技术人员、销售人员等企业核心骨干，影响企业未来的命运 二、招聘是人力资源管理中其他工作的基础，把好招聘关是人力资源管理成功 的开始 三、统计结果表明：招聘专业人员的费用大致为这些人第一年工资的40-50%； 招聘到合适的员工能为公司带来效益,但不合格员工会产生巨大的额外费用： 直接费用 招聘员工不合格效率低（损失）增加培训（费用） 效率仍然低调岗适应期（效率低）增加培训 费用仍不适应辞退（辞退费用）缺员增加的加班费 重新招聘费用培训费用等 间接费用 以上过程产生的额外管理费用 。。。。。。以下略