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江西泓泰铝塑建材集团岗位说明书汇编DOC_355页

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更新时间:2016/9/9(发布于浙江)

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文本描述
江西泓泰企业集团有限公司
岗位说明书
前言
为使公司由过去的经验管理向规范化管理、法制化管理迈进,减少人治管理成分,夯实公司的基础管理工作,使公司持续、健康、稳步发展,特制定《江西泓泰企业集团有限公司岗位说明书》。(以下简称《泓泰集团岗位说明书》)
《泓泰集团岗位说明书》是按照先进的现代企业经营管理理念设计和编制的重要文件,对企业有序、高效开展各项决策管理活动,提高组织运行效率、加强控制提供了科学的依据和前提。它是泓泰管理实践的精炼和结晶,为泓泰集团以后现代人力资源管理工作的顺利开展提供了保证。
《泓泰集团岗位说明书》是结合《泓泰集团组织大纲》编制而成,是对《泓泰集团组织大纲》所界定的各部门及岗位工作职责的进一步细化,是《泓泰集团组织大纲》的支持性文件。
《泓泰集团岗位说明书》在对公司及部门工作职责科学分解的基础上,将部门工作职责在部门内部各岗位间进行了科学、合理的分工,用简洁的语言对各岗位的职责进行了准确、清晰的界定,做到无交叉、无遗漏。为公司各级领导对下属员工进行工作分配以及工作检查、评价和指导提供了依据,为正确、高效的实现公司和部门的职能和职责提供了有力保障。
《泓泰集团岗位说明书》在加强岗位间明确分工基础上,同时强调了岗位间的协作,明确指出各岗位有责任和义务积极协助和配合本部门及其他部门不同岗位的工作。
《泓泰集团岗位说明书》的内容从结构上分为基本资料、工作职责、权限、任职资格、其他等五部分。详细描述了该岗位的上下级关系、岗位定员、工作职责、完成工作所需要的工作权限、从事该岗位的任职资格以及该岗位的工作设备、工作环境、时间特征等基本要素。
《泓泰集团岗位说明书》与公司的人力资源管理制度一样都是支持性文件,但它又是人力资源管理制度的基础性文件,是《泓泰集团招聘管理制度》、《泓泰集团考核管理制度》、《泓泰集团薪酬管理制度》、《泓泰集团培训管理制度》等人力资源管理制度以及《泓泰集团工作流程管理制度》等管理制度的编制和有效执行的基础和前提。
《泓泰集团岗位说明书》是根据《泓泰集团组织大纲》中近期组织结构,结合公司当前业务性质编制而成,组织随着公司进一步发展,可根据组织结构的调整以及公司业务性质的变化进行动态的、适时的修编和完善。
《泓泰集团岗位说明书》由总裁批准后实施。总体原则将保持不变,局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改权、解释权属公司总裁或其授权后由人力资源总监组织执行。编写说明
岗位编号说明:
公司高层:公司代号+编号
公司各部门岗位:公司代号+中心代号+部门代号+编号。
如:计划财务部经理岗位编号:HT-FC-F-001;国际业务部经理:HT-IC-001
注:1、公司代号:HT
2、各中心及部门代号:
企业发展委员会—EDC;总裁办——PO;人力资源管理部—HR;
科技发展中心——RDC;项目研发部—PR;技术支持部—TS;实验室—LAB;运行保障部—OM;
产品制造中心——PMC;设备运维部—EM;综合管理部—CM;生产部—M;
市场运营中心——MOC;销售部—S;市场部—M;客服部—CS;
计财中心——FC;计划财务部—F;物流控制部—LC;
审计(核)部—A;商务部—C;国际业务部—IC;行政事务部—AS;
任职资格说明:
岗位说明书中所要求的任职资格指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平(学历)、专业要求、培训经历、工作经验、知识和技能技巧等因素。对于以下情况可以灵活处理:
公司现任人员如果达不到岗位说明书要求的任职条件,可以继续留用,但其薪酬水平应处于该岗位薪档中的较低档;
公司招聘时,如果应聘人员达不到岗位说明书要求的任职条件或者特殊原因需要降低标准招聘时,其薪酬水平应处于该岗位薪档中的较低档。公司岗位清单
决策及监督管理层(12)
总裁(1)、总工程师(1)、总会计师(1)、人力资源总监(1);
企业发展委员会:主任委员(0)、副主任委员、工会主席(0)、委员;
总裁办公室:总裁特别助理(1)、总裁助理(1)、督察(1)、事务专职(1)、总裁秘书(1);
人力资源管理部:招聘培训专职(1)、薪酬考核专职(1)、人事专职(1);
经营管理及执行层(193)
执行总经理(1);
。。。。。。以下略