现代人力资源管理---获取竞争优势工具主讲：涂方根项目经理、MBA 今日议题 人力资源的内涵与作用 人力资源管理常见问题 新经济时代人力资源管理主要特点 人力资源管理职能 随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源 资金、厂房、设备等物质资源是战略资源 工业社会 信息、知识和创新能力成为战略资源 信息社会 人是掌握并开发这些战略资源的最关键因素 人力资源的概念 从狭义上来说： 人力资源是指能够推动个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的人口总和，它包括质量和数量两个指标 作为企业来说： 人力资源是指公司内外具有劳动能力人的统称 今天，对于人力资源的认识已上升到一个新的高度 —在工业社会，战略资源是资本。在新的信息社会中，关键的战略资源已经转变为信息、知识和创造性。公司可以开发的有价值的新的资源的唯一对象是它的雇员。这意味着整个新的重点在于人力资源 ——未来学家约翰.奈斯比特 —许多年來，人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈，我的看法则略有不同。事实上造成生产瓶颈的是人力，关键在于无法雇用和保有良好的人力资源。我从未听说有任何重大计划，背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持，会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而我确实知道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻，而我深信將來也是一样的。 ——Toyota汽車公司总裁 合适的人 在合适的位置上 在合适的环境中 把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。 在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以百当千的乘数效应。 当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争 企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作 更深层次分析，企业间的竞争归根结底就不是人才的竞争，而是人力资源制度的竞争。 孔雀东南飞与制度创新 大城市的人才群聚效应 关注生产环节的管理 重视市场销售的管理 偏向资产运营的管理 强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理 。。。。。。以下略