摘要
随着当前金融市场竞争加剧和利率市场化对商业银行传统存贷业务的影响，商业银
行理财业务的将成为银行营业收入的重要组成部分，理财经理作为客户与商业银行之间
的纽带，在未来商业银行人才储备中扮演着重要角色。绩效管理制度作为商业银行人力
资源管理工作的重要组成部分，在商业银行人才队伍建设与培养上发挥着重要的作用。
以理财经理绩效管理制度为例，理财经理绩效管理制度通过科学有效的绩效考核与评价
机制全面分析理财经理的工作能力和工作成果，还可以在绩效反馈的基础上提升绩效管
理制度的激励作用，加强人才队伍建设。
因此本文从绩效管理制度的理论出发，首先阐述了绩效管理的理论方法及国内外学
者的研究成果；然后在对P银行济南分行现行的理财经理绩效管理制度介绍分析的基础
上，阐述了P银行现行绩效管理制度内容和理念上的不足。针对P银行理财经理绩效管
理制度的现状分析，结合国内外商业银行在理财经理绩效管理制度上的优点，本文提出
了P银行绩效管理制度优化方案，这一优化方案涉及绩效考核指标体系优化、绩效管理
流程优化以及绩效管理制度保障机制优化等多个内容。文中对我国商业银行现行的理财
经理绩效管理制度进行了反思并提出了切实可行的解决思路，这对其他商业银行理财经
理绩效管理制度建设具有借鉴意义。
关键词：商业银行理财经理绩效管理绩效考核
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