二期咨询报告 机密 贵州永红航空机械公司主业务流程设计方案 主业务流程-民品管理 定货信息 产品开发部 生产采购部 车间 供应室 接收 接收信息 客户 市场部 谈判、签 定合同 技术确认 编制生 产计划 编制作业计划 生产 材料检验 生产完工 进行设计 订单通知 进行采购 质量部 生产检验 入成品库 入库检验 组织发货 出库检验 办理商检 办理交付 信息跟 踪分析 外协生产 关键客户管理流程 市场信息收集流程 产品报价流程 外协厂筛选流程流程 外协厂评估流程 计划内器材采购工作流程 零星采购流程 采购器材入库、出库流程 供应商评价流程 生产总流程 客户投诉处理流程 月度生产计划编制流程 周作业计划流程 月计划调整流程 质量控制流程 库存管理流程 财务管理：预算管理流程、成本管理流程 计划类流程 生产类流程 采购类流程 市场类流程 导读 财务类流程 生产计划管理综述 公司生产计划管理的目的：找出生产管理存在的薄弱环节，通过改善活动达到缩短生产周期，提高生产效率、减少资金占用、降低生产成本的目的 关键生产计划：1.产品生产计划、2.1产品作业计划、2.2作业调整计划组成 编制产品生产计划依据： 年度计划大纲、客户的订单 由公司领导和各职能部门参加的生产计划会议决议 编制产品作业计划依据： 客户的订单及月度生产计划 车间分工、自制及外购件清单，零件、原材料明细表 设备的基本情况、工人的数量及生产能力 工装配套情况，物资供应情况，动力、运输能力 各项期量标准（各产品的生产周期，投入产出量） 在每周生产协调会议的基础上，要每周制定生产作业计划，不停调整，滚动进行 生产计划的监督与控制工作： 掌握车间的每日产品的生产进度； 整理在库、在途、计划的原材料及零件的信息，做好监督，控制和协调工作 对在库时间超过3个月的原材料和成品，由主管生产的副总召集生产采购部与产品开发部、质量部负责人开协调会，每月一次，建议时间为月中，做出分析处理（库存准备产品不包含在内） 生产计划的制定、执行程序说明：这里不涉及下面将要详细讨论的作业调整计划 月度产品生产计划： 分解 产品作业计划： 零组件 原材料 生产采购部计划调度室零件保管员： 汇总每天的零组件进出库情况，并做报表提供给计划员等 生产采购部计划调度室外协管理： 确定公司每天的原材料到库情况做汇总，并做报表提供给计划员等 车间： 原材料和零件领用 生产准备：相关工装，相关技术资料 组装加工 成品库： 库房管理，入库统计，上报计划调度室和市场部 产品保管，搬运，发货 计划财务部： 发票、对帐 产品开发部、质量部： 技术，质量资料，如车间分工表 事业部月度生产计划会：事业部副总经理，市场部领导，事业部财务小组（或计划财务部），产品开发部领导，质量部领导，生产采购部领导，车间领导，人力资源部领导或工时核算员等 月度产品生产计划 产品作业计划 实行 完成 车间统计员： 生产进度每日反馈 关键生产计划流程的预期利益及要点 预期利益 要点 产品品种搭配合理以及各工种、设备、生产面积得到均衡负荷 对于批量大的产品（外贸民品），生产计划预计达到旺季时由于存在“学习曲线”效益，生产效率将提高，生产会出现小幅度连续递增 高层领导的重视及亲自监督 首先安排经常生产和批量大的产品，做到“水长流”，保持生产稳定 对于其他品种，实行“集中轮番”方法（即集中一个系列，轮番上） 新老产品更替时，避免“齐上齐下”，应该新品渐增，老品渐减，使工人逐渐熟练 产品的谁先谁后，要考虑生产技术准备工作、原材料、外协零件的完成日期 1.月度产品生产计划流程 程序 2.1周作业计划流程 2.2月生产调整计划流程 月度产品生产计划总流程 订货信息 材料供应 周作业计划 零件库 计划采购室 车间 月度产品计划 市场部 计划调度室 订单信息 编制计划 准备材料 检验入库 生产组装 确认产能 调整交货期 原材料日报 零件外协 原材料购买 材料供应 零件进出日报 副总、总经理 审批 分析重点1 分析重点2.1 红字：建议执行的频率 续：产品追加计划总流程 订货信息 材料供应 追加计划 订单信息 编制计划 准备材料 检验入库 生产组装 沟通 调整交货期 原材料日报 零件外协 原材料购买 零件供应 零件进出日报 审核监督 进度协调 进度协调 确认产能 确认库存 确认库存 计划在市场部和车间的中间，保证这两部门的信息流上传下达，对生产进度作出协调 周作业计划 红字：建议执行的频率 零件库 计划采购室 车间 市场部 计划调度室 副总 。。。。。。以下略