瑞兴科技管理人员问题树培训课程 培训目的 本培训项目目的是帮助提高管理人员的管理能力和管理技巧 培训方法 咨询顾问培训及实战案例分析培训法： 对受训人员进行“问题树”理论培训。 根据对企业访谈过程中发现的问题和不足，有针对性地编制管理案例。 实战案例将以4-6人为一组，分别对核心层，管理层等有关的案例进行演练。 咨询顾问对每组模拟演练进行方法指导，并提出方法的改进建议。 每组讨论结束后，各部门将进行总结。 经过培训，公司各个部门的负责人可制订各部门工作的行动方案。 实施 组织结构 运行体系 责任 权力 利益 人员 规章制度 问题树分析法 没有遗漏，没有重叠， 直至分解到可以掌控的程度 。。。。。。以下略