摘要
中国企业面对竞争日益激烈的市场，经济触角开始指向国际市场，开始实施
“走出去”战略。但是，因为各个国家和地区在政治体制、经济发展水平、各项
法律法规规定以及民族文化、宗教习俗等方面存在的差异，我国跨国公司在海外
的投资和生产经营，会遇到一个全新的环境，这就像一把双刃剑，如果成功便是
机会，如果失败就会是陷阱。近几年中资跨国企业在投资当地的深入经营，在
人力资源管理特别是管理团队建设方面遇到的难点和困难日益凸显。因此，我国
跨国企业通过人力资源本土化战略实现有效合理的人力资源管理，这是企业成
功和发展的关键。
本文借鉴国际大型跨国企业的成熟经验，以在印尼跨国生产经营的聚龙集
团为例，运用本土化经营、跨文化管理理论，在分析印尼投资环境的基础上，通
过实证分析和深入比较研究，构建一套结构相对完整的跨国企业管理团队建设
体系，包括团队人员的招聘、培训、考评、薪酬等，并对理论模型和其运作过程
进行详尽的阐述，从而为我国跨国企业的人力资源管理提供切实可行的全面解
决方案。
关键词：中资跨国企业，人力资源管理，本土化战略
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