摘要
随着中国经济的迅猛发展和经济全球化进程的加速，企业间的竞争日趋激烈，
其中制造行业在近几年尤其如此。作为依靠加工费生存的注塑行业来说，把注塑
机看作“印钞机”的时代早已过去。当前，注塑企业在面临行业产能过剩、制造
成本越来越高、可利用资源紧缺的情况下，如何精打细算地用好每一分钱，提高
企业资源利用效率，减少不必要的浪费或不合理占用，成为企业高层们应慎重思
考的问题和关注点。而库存，作为注塑企业占用资源较大的流动资产，自然成为
不可忽视的重要部分。
本文采用理论分析加上实例论证的研究方法，在现有库存管理相关理论及文
献的基础上，以注塑企业Y公司为立足点，介绍了注塑行业及Y公司概况、注塑
加工企业库存管理的特性，主要研究了Y公司库存管理方法的现状、问题及其原
因，提出并设计了专门适用于注塑企业Y公司的库存管理方法，以期通过逐步实
施和验证，找到最适合Y公司的库存管理方法，全面推广应用。在对提出的库存
管理方法获得阶段性验证之后，对其效果进行了评价和总结，并对进一步研究进
行展望。
关键词：供应链；库存管理；ABC分类法；经济订货批量；资源配置；
作者：李再红
指导老师：张方华
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