江西泓泰企业集团有限公司
绩效考核指标
前言
为保证公司绩效考核工作的规范性、科学性，提高绩效评价工作的客观性和准确性，保持公司持续、健康、稳步发展，保障绩效考核的顺畅、高效运行，持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定《江西泓泰企业集团有限公司绩效考核指标》。（以下简称《泓泰集团绩效考核指标》）。
《泓泰集团绩效考核指标》是按照平衡计分卡先进的指标设计和分解方法设计的支持性文件之一，对企业有效开展绩效考核管理活动提出了科学、客观、统一的标准和规则。《泓泰集团绩效考核指标》的设计力求科学、合理。以提高员工绩效为导向，坚持定性与定量相结合，多角度、多维度原则。通过客观、准确、全面、评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。
《泓泰集团绩效考核指标》是根据《泓泰集团岗位说明书》和《泓泰集团绩效考核管理制度》结合公司当前业务性质编制而成，组织随着公司进一步发展，可根据岗位职责的调整、业务性质的变化进行动态的、适时的修编和完善。
《泓泰集团绩效考核指标》描述了公司各岗位任务绩效考核指标，分为定性指标和定量指标。以定量指标为主，以保证考核评分的准确性、客观性。同时为了弥补完全量化的指标所不能反映的方面，通过定性指标对工作职责范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性，难以量化的关键工作任务目标进行限定，从而更加全面反映员工的工作表现。
《泓泰集团绩效考核指标》由总裁批准后实施。修改权、解释权属公司总裁或其授权后由人力资源总监组织执行。
目录
高层管理人员 4
执行总经理绩效考核指标 4
总工程师绩效考核指标 6
总会计师绩效考核指标 8
人力资源总监绩效考核指标 10
总裁办公室 12
督察绩效考核指标 12
事务专职绩效考核指标 13
总裁秘书绩效考核指标 14
人事专职绩效考核指标 15
薪酬考核专职绩效考核指标 16
招聘培训专职绩效考核指标 17
科技发展中心 18
科技发展中心主任绩效考核指标 18
项目经理绩效考核指标 20
工艺技术专职绩效考核指标 21
体系管理专职绩效考核指标 22
质量监控专职绩效考核指标 23
实验室主任绩效考核指标 24
实验技术专职绩效考核指标 25
IT主管绩效考核指标 26
IT技术绩效考核指标 27
产品制造中心 28
产品制造中心主任绩效考核指标 28
综合管理部经理绩效考核指标 30
计划调度专职经理绩效考核指标 31
质检班长（质检员）绩效考核指标 32
机修班长（机修工）绩效考核指标 33
电工班长（电工）绩效考核指标 34
制造部经理绩效考核指标
。。。。。。以下略