北大纵横如何开展有效面试培训课程课件 选人错误（换人）的代价 上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。 谁来组织招聘？ 人力资源部 用人部门 制定年度招聘计划 审核用人部门招聘需求 接受用人部门招聘委托 指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格 决定获取候选人的渠道和方法 与潜在的候选人联络，收集简历和应聘材料 主持实施测评程序 为用人部门的录用提供建议 与候选人确定工资 帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续 用人部门招聘必须由人力资源部组织完成 根据业务计划提出招聘需求 草拟招聘职位的职位描述和任职资格 参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断 最终做出录用决策 一般人才的招聘工作 人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施用人部门参予招聘测评的技术设计和部分实施工作 高级人才的招聘工作 由总裁或执行总经理直接领导（特殊情况可授权他人）人力资源部协助 招聘的原则 内部优先 点面结合 公平择优 。。。。。。以下略