山西国际电力集团人力资源管理体系设计方案 集团的改革促使人力资源工作变革，必将给员工带来思想上的冲击……. 总部定位从产业管理转变为投资发展、战略决策，造成职能部门的职能向幕僚转变，员工对待变革，将出现不适应 职能部门的工资制度从行政级别制转变为岗薪制，与考核业绩挂钩的岗位津贴和奖金将成为工资的重要组成部分，将出现员工不适应考核的情况。 总部人员精简，部分员工身处要职，有可能出现灰色收入，造成公司内部不公平。 集团变革给人力资源工作带来的问题 原则：通过人力资源管理体系的改革使职工切实认识到这种变革给自己带来的长期与短期利益 实施要点： 突出改革方案科学性 突出组织结构严谨性 突出工作流程清晰化 突出管理制度完备、可操作化 突出工作进程条理性 突出约束机制透明、合理化 解决方案 外部因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况 内部因素 企业发展战略 企业目标 企业文化 领导者的风格和经验 企业核心竞争能力 人力资源管理过程 规划和招聘 职务分析 人力资源规划 人力资源配置 招聘和筛选 培训和能力开发 入职培训 在职培训 职业生涯计划 绩效考评和激励 绩效考评 激励 薪资福利 工资 奖金 福利 公司的内外部因素都影响人力资源管理过程 目录 人力资源规划和招聘 培训和能力 开发 绩效考核 体系 薪酬体系 招聘 职务分析 人员资源配置 人力资源规划 职务分析是制定职务说明和职务规范的系统过程 。。。。。。以下略