目录 部门职能及主要KPI指标 部门KPI指标达成情况 年度完成的重要工作事项 工作中存在的问题及改善方向 2015年度工作目标与计划 人力资源部职能概要 人员招聘与选拨； 人员培养与任用； 绩效管理与评价； 薪酬设计与核算； 企业文化提炼及宣导； 劳资关系管理与协调； IT硬件的配制与审核； 电脑网络的组建与维护； 电话系统的组建与维护； ERP系统实施及维护； 网络资讯安全管理； 软件的申购及培训； 机电安全管理； 厂区供电系统管理与维护； 厂区供气系统管理与维护； 厂区供水系统管理与维护； 厂区装修工程施工监管； 新增生产设备的安装及调试； 绩效指标 培训达成率 人员流失率 劳动生产率 人工成本 工伤事故 2012 2013 2014 2014年全年平均人数为1574人，比2013年增长838人。 年度人员增长情况 2014年人数最低的月份为2月份733人，人员最多的月份为11月份2812人，全年平均每月人数1572人。 年度由最低至最高的月份，人数增加2079人。 2014年月度人数分布 全年共招聘人员4739人。 专业技术人员招聘511人，占11%， 04年度招聘完成情况 作业员4228人，占89%； 基层线组长学历构成 职员学历学历构成 2014年全年人员流失率为14.72%；2013年全年人员流失率为11.27%； 2014年人员流失率较2013年上升3.47%，主要原因为新招人员对精加厂的工作环境不满意。 人员流失率 2012年人均月产值14551元； 2013年人均月产值18925元； 2014年人均月产值23716元； 2014比2013年人均月产值增加4791元； 劳动生产率 2012年百元产值人工工资22.13元； 人工成本 2013年百元产值人工工资19.36元； 2014年百元产值人工工资18.16元； 2014年百元产值人工工资比2013年下降1.2元； 2013年全年工伤事故10起，其中人员伤残事故4起；2014年全年工伤事故9起，全年无人员伤残事故； 2014年工伤事故情况 2014年度奖惩情况 2013年员工就餐率为62%； 员工就餐率 2014年员工就餐率为73.11%； 2014年8月份新餐厅营业后员工就餐率明显比上半年高； 人才选拨与培养年度重工工作完成情况 开展公司及车间两个层面的基层班组长管理技能提升培训； 品质部组织了现场QC岗位技能培训及考核； 与武汉大学签订人才培养协议； 内部考核提升基层班组长120多人； 内部提升及聘用专业技术人员300人； 签订第一批专业技术骨干留才协议； 提出核心经营管理层及技术骨干的业绩激励计划； 完成第一批内部骨干持股方案； 出台内部介绍激励政策，内部介绍及选拨基层员工及专业技术人员200多人； 拓展寻聘渠道完成全年基层员工4200多人，专业技术岗位500多人的招聘； 部门年度完成的重要工作事项 完成大量产时期的人员增编工作； 策划组织了基层班组长管理技能提升培训； 完成2014薪酬套级及调薪； 导入身份证识别系统，提高工作； 与武汉大学协定人才培养协议； 配合公司ERP项目，新增配套IT硬件； 新厂区及办公区的电脑网络的组建与维护； 配合ERP实施，软件的维护与培训； 新增128台电脑的安装及维护； 冲锻压新增20台冲床的配电施工； 冲压车间、后工序配电施工； 精加厂年度新增设备的配电施工； 新增检包线设备的配电施工； 焊接厂的配电施工； 精加厂通风设备改造； 新增宿舍区生活活的配电施工； 请输入标题 1、个人管理技能、统筹能力、组织及跨部门协调、监督及培养下属的能力欠缺，部门的工作效率及效果离公司要求有很大的差距。 2、部门人员工作经验、专业技能及职业素养离岗位的任职能力有一定的差距，在职能管理上不能完全当担，独档一面。 4、在招聘、培训、绩效、薪酬管理等职能管理方面，缺少建系统的能力。 5、基层班组长及部分课级主管管理方法简单粗放，在专业技能、管理能力及职业素养方面，离公司的任职要求有一定的差距； 1、公司宿舍卫生、绿化卫生、工作现场的环境卫生较差，不具有可参观性。 2、部分基层线组长存在拉班结派、打群架、任人唯亲等不良风气。 3、部门基层主管晚班离岗、睡岗、迟到、早退、在工作区域抽烟，等现象频发，职业素养离公司期望有较大的差距。 1、部门各职能管理模块的没有形成管理体系，制度不完善、标准及流程不清晰、表单不规范。 2、公司各职能部门的职能不健全，制度与体系不落地。 工作中存在的问题 2015人才培养方面工作目标及计划 重点跟进班组长等基层管理岗位的管理技能提升培训； 完善生技岗位的内部培养机制，内部培养一批生技人员； 与武汉大学合作的学历教育及素质培训进一步深化； 完善专业技术岗位晋升考核，完善技术人才晋升通道； 完善基层管理岗位的晋升考核，完善管理人才晋升通道； 根据经营需要，适时签订第二批专业技术骨干留才协议； 根据经营需要修订2015年度经营管理层及技术骨干的业绩激励计划； 根据经营管理需要，适时完成第二批内部骨干持股方案； 拓展招聘渠道，完善招聘激励机制，保证公司扩产的人力需求，全年预计招聘5000人左右； 完善工程技术岗位、生技岗位的技能测试标准，确保职员的招聘质量。 。。。。。。以下略