摘要
煤炭是我国的主要能源，煤炭行业对国民经济的健康发展具有举足轻重的作
用。自2012年以来，伴随着我国经济进入新常态以及国际经济持续低迷的局势，
煤炭供过于求，价格大幅跳水，煤炭行业伴随着我国宏观经济的调整升级也进入
了深度调整期。论文旨在通过对煤炭市场、煤炭企业的理论研究，探索我国煤炭
企业在产业深度调整期的发展路径，以期提升煤炭企业的经济效益。
论文首先对前人的煤炭企业发展现状的相关文献进行综述，总结出五种煤炭
企业的典型发展路径，包括集约化生产管理、兼并重组、多元化发展、发展循环
经济与退出市场，另谋出路。其次对我国煤炭产业发展历程进行了梳理，并对当
前产业深度调整期的市场特征进行了分析。研究发现，煤炭产业受政府政策导向
明显，市场全面放开时间短，企业竞争意识弱。第三，在对煤炭市场现状了解的
基础上，运用市场结构理论的S-C-P范式对煤炭市场进行了分析，发现我国煤炭
市场的特征是市场集中度低、产品差异小、进入壁垒低、退出壁垒高，容易发生
过度竞争现象。研究认为，基于政府的角度，为提高煤炭市场绩效，需要鼓励企
业兼并重组，提高市场集中度；推动僵尸企业退出市场；鼓励有条件的企业走多
元化发展道路。第四，运用生命周期理论对处于不同阶段的煤炭企业特征进行了
分析，指出各阶段企业应关注的主要工作。在产业深度调整期，不同生命周期阶
段的企业应做出不同的选择，如处于勘察建设期企业可以暂停建设，响应国家压
减产能政策；成长期与成熟期的煤炭企业需要走集约化发展道路，立足主业，加
强成本管理与市场导向，对于多元化产业发展较好的企业，可以加强对多元产业
的培养；衰退期的企业需退出市场，实施彻底的产业转型或破产清算，或寻求兼
并重组，分流员工，循序渐进的退出市场。最后，论文选用四家煤炭企业进行案
例研究，研究了各自选择的发展路径实施效果与存在的问题
关键词：煤炭企业，产业深度调整期，发展路径，生命周期理论，产业组织理论
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