中文摘要
2014年，国内外形势复杂多变，国际能源格局剧烈震荡、传统领域用能需
求下降，给燃气、化工业务发展带来巨大压力；国内环境保护与污染治理力度的
持续加大、电力体制改革推动向分布式能源转型；这些客观环境变化促进了新能
源的持续发展。受近些年光伏双反的环境影响，为避免成为行业洗牌的牺牲品，
各企业无不在稳固原有优势的基础上，将资本更多向产业下游侵入，直接进行光
伏电站的投资、开发和系统集成业务。
XA企业集团创建于1989年以燃气业务起步，2007年成立太阳能产业集团
进入光伏业开始从事太阳能光伏组件的生产制造。受行业环境影响在2012年开
始涉足光伏电站业务领域，至2013年已转型到项目的投资、投资和集成业务。
在从制造业转型到项目管理的过程中，企业发展受累于传统观念的牵绊，缺乏用
供应链的视角增强项目管理的水平，导致企业在组织机构、采购流程、项目过程
和供应商管理方面出现了这样或那样的问题，从而影响行业的竞争能力。论文以
供应链管理的视角就以上问题给出了光伏项目采购的解决方案，也同时希望给光
伏项目采购的管理带来一些启迪。
本文共分为五章。第一章绪论简述了选题的意义、研究现状和研究方法。第
二章通过概括供应链管理的现状，提出了供应链管理在组织结构、项目采购流程、
项目采购过程和供应商管理方面的缺陷。第三章是总结项目管理、供应链管理和
项目采购管理的理论和方法。第四章是在理论结合实际的基础上，对前述问题提
出了改进的基本原则并在组织机构、采购流程、项目采购过程和供应商管理方面
具体给出了改进意见。最后第五章为结论和展望。
关键词：光伏项目；项目采购；供应链
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