胜工集团总部绩效考核管理制度
目录
第一章 总则 1
第二章 考核的组织管理 2
第三章 考核方法 4
第四章 总部部门考核 8
第五章 总部部门负责人考核 12
第六章 总部部门员工个人考核 13
第七章 年度个人能力评价 17
第八章 申诉与处理 19
第九章 附则 20
附表1：总部部门/部门负责人绩效考核定性指标评分表 21
附表2：总部部门/个人定量指标数据清单 22
附表3：总部部门/部门负责人绩效考核计算表 23
附表4：总部部门个人绩效考核表 24
附表5：员工能力指标定义表 25
附表6：员工专业知识与技能指标定义表 29
附表7：各类人员能力评价指标表 30
附表8：中高层管理人员能力评价表 31
附表9：部门一般人员能力评价表 32
附表10：财务委派人员能力评价表 33
总则
目的
为规范集团总部绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进集团总部部门和个人的工作业绩，确保集团战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。
适用范围
本制度适用于胜工集团总部（以下简称集团总部）部门和人员考核。
基本原则
以提高部门和个人绩效为导向的原则
重要性原则：绩效考核只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖部门、业务单位和个人的所有工作
定性与定量考核相结合的原则
财务指标和非财务指标相结合的原则
结果导向和过程导向相结合的原则
公平、公正、公开的原则
考核的组织管理
考核的组织机构及职责划分
考核与薪酬委员会
考核与薪酬委员会是集团考核的最高决策机构，由集团总裁、副总裁、战略发展部部长、财务部部长、人力资源部部长、审计部门负责人组成，主要承担以下职责：
集团考核管理规定及相关制度制定、修订的审批；
审定集团的各种考核政策、考核方案、考核指标；
审议并确定部门和人员的考核结果；
受理被考核部门和被考核人员的考核申诉；
履行其他与考核相关的、应由集团考核与薪酬委员会履行的职责。
人力资源部
人力资源部是集团绩效考核工作的具体组织和执行机构，主要承担以下职责：
调整和修订集团绩效考核体系以及考核管理办法；
负责组织制定集团总部部门、个人的绩效考核指标；
在考核周期内全程组织和参与目标值的商定、变更和管理；
组织实施考核，对考核过程进行监督与检查；
规范考核过程，对各项考核工作进行培训与指导；
根据数据提供部门所提供的数据，对部门和个人的定性指标进行打分；
收集与考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果；
建立考核档案，作为薪酬调整、目标调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；
接收各部门和个人的考核申诉，并落实具体调查工作。
战略发展部和财务部
在考核周期内全程参与目标值的商定、变更；
向人力资源部提供部门考核的相关数据；
。。。。。。以下略