胜工集团业务单位考核管理制度
目录
第一部分 绩效考核管理制度 3
第一章 总则 3
第二章 考核的组织管理 4
第三章 考核方法 5
第四章 申诉与处理 11
第五章 附则 12
第二部分业务单位绩效考核指标体系 13
第一章 复合管制造公司 13
第二章 特种车辆改装公司 17
第三章 机械制造厂 21
第四章 抽油机厂 25
第五章 热采装备制造厂 29
第六章 碳纤维材料公司 33
第七章 德尔特石油装备新技术有限责任公司 36
第八章 计量理化中心 39
第九章 ERW公司 42
第十章 胜工农工贸开发中心 45
第十一章 一汽服务站 46
第十二章 胜工石油机械有限公司 47
附表1：业务单位定量指标数据清单 48
附表2：业务单位绩效考核表 49
第一部分 绩效考核管理制度
总则
目的
为规范集团绩效管理工作，持续不断地提高和改进集团各业务单位的工作业绩，确保集团战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定集团业务单位绩效考核管理办法。
适用范围
本办法只适用于集团下属业务单位考核。集团下属业务单位内部的部门考核另行拟定办法考核。
基本原则
以提高业务单位绩效为导向的原则
重要性原则：绩效考核只是针对关键任务设定指标，并不能涵盖业务单位和个人的所有工作
定性与定量考核相结合的原则
财务指标和非财务指标相结合的原则
结果导向和过程导向相结合的原则
公平、公正、公开的原则
考核的组织管理
考核的组织机构及职责划分
考核与薪酬委员会
考核与薪酬委员会是集团考核的最高决策机构，由集团总裁、副总裁、战略发展部部长、财务部部长、人力资源部部长、审计部门负责人组成，主要承担以下职责：
集团考核管理规定及相关制度制定、修订的审批；
审定集团的各种考核政策、考核方案、考核指标；
审议并确定各部门、各单位、各人员的考核结果；
受理被考核部门和被考核人员的考核申诉；
履行其他与考核相关的、应由集团考核与薪酬委员会履行的职责。
战略发展部
组织确定业务单位的绩效考核目标
向人力资源部提供部门考核的相关数据；
财务部
参与业务单位考核目标值的商定、变更和管理；
人力资源部
人力资源部是集团绩效考核工作的具体组织和执行机构，主要承担以下职责：
调整和修订绩效考核体系以及考核管理办法；
负责组织制定业务单位绩效考核指标；
在考核周期内全程组织和参与目标值的商定、变更和管理；
组织实施考核；
收集与考核指标相关的资料信息，进行考核计分；
接收各业务单位的考核申诉，并落实具体调查工作。
其它相关部门负责考核数据的提供及考核工作的配合等。
。。。。。。以下略