塔里木油田分公司组织结构诊断报告 导读 组织层面问题分析 导言 流程问题分析 总结 组织调整建议 作为中国石油重要的战略接替区，从1989年开始，塔里木油田分公司采用海石油的运作模式，采取“两新两高”的体制，获得了飞速发展 两新 新体制新工艺 原油产量（万吨） 两高 高水平高效益 目的： 找油 成立之初，企业的定位是相对独立的指挥部，目的是找油，组织架构是借鉴海石油的做法，采用了合同制为基础的甲乙方模式 中石油总公司 其它机构 塔指 项目部 塔指在成立时，最主要的目的是找油，是按照“油公司”的模式，实行项目管理 甲乙方模式最大的好处就是自身负担小，当工作需要时，才与各项目部发生经济关系 塔指探井的施工主要靠对外承包，塔指和各项目部之间的关系是甲乙方关系 机关处室 直属单位 现在，塔里木是股份公司的一个分公司，组织的目的是实现股份公司的生产计划 目的和责任 目的是找油，自身承担的风险比较大，但是对整个集团的影响比较小 目的是为股份公司的整体目标服务，实现股份公司的生产经营计划，为中石油提供充足的原油 自身的经营风险对整个集团的影响比较大 中石油总公司 塔指 中石油股份 塔里木分公司 ××分公司 ××分公司 其它机构 为了达到组织目标，塔里木提出了“突出主业、重点发展”的战略思路，并调整了自身的组织结构 组织的架构由于中石油的战略，在不断的进行着调整，几经变化，形成了目前的这种 组织结构形式 组织目的 组织架构 。。。。。。以下略