安徽省能源集团公司重大经营决策管理制度
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第一章总则 1
第二章管理职责 3
第三章重大经营决策事项 4
第四章管理程序 6
第五章附则 7
总则
为加强企业内部管理，明确管理职责，保障企业规范运作、科学决策、稳健经营，确保安徽省能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）作为出资人享有的基本权利得以实现，强化集团公司作为全集团的“战略管理中心、资本运作中心、支持服务中心和监督控制中心”的地位，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
本办法适用于集团公司（含职能部门）以及直接拥有其资本权益的各类全资、控股、参股成员企业（以下简称“子公司”）。
基本原则
民主化原则
凡属重大经营决策，在形成决议前应让参与决策人员充分了解情况，充分发表意见。
科学化原则
凡列入重大经营决策的问题，提交讨论前集团公司需进行调查研究，有关重大问题还需经委员会论证。
规范化
所有重大经营决策必须遵守国家有关法律法规依法进行，同时还应严格遵守集团公司的有关规章制度。
“内部程序”加“法定程序”原则
涉及集团公司对国有独资、控股、参股成员企业进行重大经营决策管理时，必须坚持“内部程序”加“法定程序”。即先由集团公司通过“内部程序”形成决策意见，再由外派产权代表通过“法定程序”使集团公司的机构意志成为成员企业的相应决议。
紧急情况弹性处理原则
凡发生紧急事项，子公司可启动相关决策程序，当事人可越级越权进行止损
。。。。。。以下略