塔西南勘探开发公司企业管理咨询项目设计书
目录
一、项目背景 1
二、项目目标及原则 2
三、项目内容和工作计划 2
（一）内外部信息收集 3
（二）企业管理诊断及解决方案 4
（三）业务流程优化 6
（四）管理制度体系设计 7
（五）内部控制体系培训 8
（六）方案辅助实施 8
四、咨询要求 9
五、工作原则 9
六、项目时间安排 10
七、项目组织 11
一、项目背景塔西南勘探开发公司（以下简称塔西南公司）由过去单一的油气勘探，已发展成为集油气勘探、油气田开发、油气集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性石油企业。随着国家“西气东输”工程的启动，“大西北”正成为世人瞩目的焦点。塔西南地区作为“西气东输”工程后备资源的战略接替区，在塔里木油田分公司的统一规划和部署下，塔西南地区油气勘探开发必将有一个更大的发展。
在二十多年的发展历程中，塔西南已探索出了一套适合于本企业的管理模式与管理体系，基本建立起了生产、经营管理等方面的规章制度，保证了生产经营的正常进行。但随着环境的变迁和企业的发展，一些传统的管理模式和运行机制已难以适应企业高速发展的需要，员工的思想观念也有待更新，管理流程也需要梳理和优化，尤其在制度体系建设方面，建立一套完善、系统和规范的制度体系和运作机制来规范企业的生产经营行为，已成为建立更为科学合理的内部管理机制的关键。
北大纵横管理咨询公司是由北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，是国内首家注册的管理咨询公司。北大纵横拥有全职专业咨询顾问近200名，曾先后为数百家国内的优秀企业提供了管理咨询服务。北大纵横目前已经成为国内规模最大、最具实力的管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定发展战略、组织与管理体系变革、战略实施等方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。
从2002年起，北大纵横管理咨询公司一直与塔里木保持着良好的合作关系，先后合作成功完成了人力资源管理、制度体系建设、内控体系设计及人力资源规划等四个项目。针对塔西南的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够在与塔里木油田分公司成功合作的基础上，为塔西南的管理改进提供必要的协助，为塔西南长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
二、项目目标及原则
项目目标：对公司企业管理方面存在的问题进行系统的理论上的分析解剖，并根据塔西南公司的实际情况提出解决方案，修订完善公司管理制度框架，完成主要管理业务流程体系建设，为公司管理的科学、规范、精细提供工具和手段，提高公司管理层对管理流程模式的认识水平。
项目原则：稳扎稳打，步步坚实，结合实际，强化可操作性，强化进化功能，注重实效，理论内涵和表现形式并重。
三、项目内容和工作计划
根据塔西南的初步想法，基于北大纵横对国内众多企业的管理咨询经验，初步确立以下工作思路：
从塔西南内部管理诊断入手，识别在管理方面存在的关键问题。通过对公司主要管理流程和业务流程进行优化，与塔西南公司项目组一起开展管理制度体系建设。具体工作计划如下图所示：
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