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塔里木油田分公司培训管理制度DOC_41页

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文本描述
机密
塔里木油田分公司培训管理制度
目录
第一章员工培训设计方案 1
1.1总则 1
1.2培训内容和形式 2
1.3培训组织与管理 3
1.4受训者的权利与义务 5
1.5培训计划与实施 5
1.6培训人员、培训机构选择 7
1.7分公司内部培训师队伍建设 7
1.8培训成果呈报 8
1.9培训评估 8
1.10培训费用 10
1.11培训期间待遇及奖惩规定 11
1.12员工培训出勤管理规定 12
1.13培训档案管理 12
第二章新员工培训设计方案 14
2.1总则 14
2.2培训管理 14
2.3通识训练 15
2.4部门内工作引导 15
2.5部门间交叉引导 16
2.6新员工培训评估 16
第三章岗位技能培训设计方案 17
3.1总则 17
3.2高层管理人员的培训 17
3.3中层管理人员的培训 19
3.4一般员工的培训 23
第四章员工外派培训设计方案 25
4.1总则 25
4.2外派培训人员资格 25
4.3外派培训处理程序 25
4.4外派培训人员工资 26
第五章附件 27
附件1培训运作流程 27
附件2需求调查表 28
附件3计划外部门培训申请表 29
附件4员工外派培训申请表 30
附件5员工培训评价表 31
附件6培训工作评价表 32
附件7在职培训计划表 33
附件8在职培训年度规划汇总表 34
附件9在职培训费用申请表 35
附件10塔里木油田公司员工培训情况登记表 36
附件11在职培训总结表 37
附件12培训课程目录(举例) 38
第一章员工培训设计方案
1.1总则
适用范围
本设计方案适用于塔里木油田分公司的全体员工。
培训目的
为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力,达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和塔里木油田分公司可持续发展的目的,特制定本设计方案。
培训宗旨
。。。。。。以下略