中文摘要
重污染企业作为污染的主要来源，造成了严重的资源枯竭、环境污染等问题，
影响了企业的可持续发展。作为重污染行业中的钢铁企业而言，生产过程中产生
的污染物对环境造成恶劣的影响，环境问题已然成为社会最关注的问题。如何对
重污染企业实施环境经营的水平进行评价，并更好地为企业提供科学合理的环境
经营相关措施，关系到重污染企业的长远发展，为了企业自身的利益和社会的可
持续发展，重污染企业必须实施环境经营，将环境经营理念融入到企业战略管理
的层面之中，把环境经营体系贯穿到企业以及产品的整个生命周期中，实现钢铁
企业的经济和环境可持续发展的双赢。
重污染企业在实施环境经营的过程中都要经历一个从无到有、从小到大、从
弱变强的过程。在这一过程中，环境经营逐渐在企业出现并实施，重污染企业实
施环境经营的好坏直接关系到企业的发展和对社会的影响，有助于重污染企业环
境经营水平的提升，解决企业实施环境经营时各阶段该做什么、如何做得更好等
问题，有助于重污染企业完善环境管理的相关规章制度，督促企业积极履行环境
责任，促进经济绩效、环境绩效、社会绩效共同发展。本文以我国钢铁企业为例，
通过对我国钢铁企业环境经营现状以及内外部环境进行分析，将钢铁企业实施环
境经营的各阶段进行划分，对每一阶段的特点进行分析，分别建立不同的环境经
营指标体系，评价企业不同阶段环境经营水平的状况，提出不同阶段企业需要解
决的问题，并以我国宝山钢铁集团为例进行纵向对比分析，运用模糊综合评价的
方法得出结果，表明我国钢铁企业实施环境经营水平逐步提高，并提出钢铁企业
实施环境经营的提升策略。
关键词：重污染企业；环境经营；钢铁企业；评价；策略
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