摘要
随着我国经济的发展，国家对中小企业的扶持，创业热潮高涨，全国中小
企业数量达7000万。而多数中小企业由于自己没有健全的财务部门，便把自己
的财务外包给相关的代理记账企业，由代理记账公司、会计师事务所等企业代
为建账、报税。据IDC发布的研究报告，仅2008年全球财务和会计代理市场规
模已达到476亿美元。目前全国代理记账公司达数万家，昆明市代理记账公司
仅办理代理记账许可证的企业初步统计有1000家，如果算上“无证经营”和未
办理“代理记账许可证”但实际从事代理记账业务的企业，昆明从事代理记账
的企业数量达1500家以上。代理记账市场规模庞大，但是市场秩序却很混乱。
北京、上海、深圳等发达城市代理记账行业发展走在了前面，已出现一些规模
不错的代理记账企业，但是昆明的代理记账行业发展滞后。虽然昆明市场从事
代理记账企业数量达到1500家以上，但是真正有规模企业的却是凤毛麟角，代
理企业数量达到500家以上的企业仅4家。昆明代理记账企业发展滞后，既有
客观因素，市场执业环境差，市场竞争无序化，但更多的是企业本身的问题，
企业文化薄弱，企业经营者理念滞后，企业人员管理落后，人员流动性大等核
心问题。
昆明尚德财务有限公司，以下简称尚德财务，成立于2012年，至2016年，
已拥有代理记账客户500家，代理客户数量位列昆明市同行第四名。虽然尚德
财务相对于昆明市其它代理记账企业发展速度较快，但是放眼全国市场，尚德
财务与北京、上海等地方大的财务公司差距还非常大，拓展的空间亦非常大。
作者通过MBA课程学习，阅读了相关文献，掌握企业战略管理及代理记账
相关理论，在此基础上分析昆明市代理记账市场环境，找出代理记账企业生存
的方向，多维度分析昆明尚德财务的现状，发掘公司优势的方面，同时找出公
司人力资源、企业文化、绩效考核、市场营销等方面存在的问题，结合行业环
境分析，提出公司发展战略规划，制定公司的战略目标、竞争策略和战略重点，
最后为了保障公司战略的实施，提出具体的战略措施。
关键词：代理记账；战略规划；昆明尚德财务
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