京东方科技集团组织提升与流程再造项目战略培训教材 京东方组织提升和流程再造项目分五个工作系列进行 明确企业战略对组织要求 确定集团管理模式 确定集团总部组织变革方案 确定品牌经营本部组织方案 总部核心管理流程 目标 提供 结果 核心业务单元营销管理体系诊断及方案设计 组织变革设计 营销管理体系设计 IT规划 营销管理体系设计工作目标回顾 实施计划与培训 确定IT技术解决方案 集团管理模式 集团总部组织变革方案 品牌与经营本部组织方案 总部核心管理流程 行动计划 制订实施计划 实施培训 整合的行动计划 提供培训 信息系统规划和方案建议 总体IT策略 系统方案建议 实施计划 营销管理体系方案设计及行动计划: 品牌管理 供应商管理 渠道/客户管理 订单管理 物流管理 资金结算管理 营销/销售队伍管理 战略评估 明确主要产品市场的发展趋势 评估并明确京东方的发展战略 分析主要产品市场的发展趋势 分析主要产品市场的核心成功要素 评估京东方的发展战略及其实施计划 确定京东方的发展战略陈述 战略规划的总体结构和高层流程 企业战略规划的主要方法和流程 战略规划如何收集数据 业务计划的起草框架 内容提要 1.战略规划的总体结构和高层流程 战略规划的内容和地位 企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革 愿景 战略目标 业务，财务 战略规划 产品服务定位，对象顾客群，地点， 竞争分析，财务战略 组织结构 总体组织，岗位责任，业绩评估管理 业务流程管理系统 集资，业务发展，营销管理，人事，财务， 产品开发，生产，供应，渠道管理，销售管理，服务管理 信息技术管理 信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级 战略规划的内容 普华永道战略管理模型 资料来源：普华永道全球知识中心 战略规划的高层流程 企业战略规划可以按照项目管理的方式通过三个步骤实施 资料来源：普华永道全球知识中心 企业概要情况 定义工作范围 规划项目 发展潜力分析 外部环境评估 内部能力评估 初步战略评估 提供并选择战略方案 达成愿景 确认战略的CSF 资料共享 发展战略 现状评估 启动规划 2.企业战略规划的主要方法和流程 启动规划阶段的主要工作 作为企业的战略规划部门，了解本企业的现状并分析成因是所有工作的出发点 资料来源：普华永道全球知识中心 企业的发展史 及其内在驱动力 财务结构 产品现状 产业价值链和 企业价值 链模式 企业面临的主要问题 （KeyIssues) 企业文化/士气 企业高层/企划部门 财务部门 市场部/产品部门 人力资源部/企划 企划部门 企业高层/企划部门 采用的主要方法 内部资料收集 外部资料调研 内部访谈 外部访谈 头脑风暴（BRAINSTORMING） 启动规划阶段的主要工作方法之一：头脑风暴法 头脑风暴是小组工作会议的主要方法之一，其特点是不需事前逻辑化，而采用事后逻辑化的方法进行 资料来源：普华永道全球知识中心 京东方战略项目中的公司历史与驱动力分析 普华永道工作小组采用主要方法：内部资料收集、内部访谈和头脑风暴会议方法 资料来源：京东方战略研讨资料 京东方战略项目中的产品现状的分析 普华永道工作小组采用主要方法：外部资料收集、外部访谈、内部资料收集、内部访谈和头脑风暴会议 资料来源：京东方战略研讨资料 京东方战略项目中的财务结构分析 普华永道工作小组采用主要方法：内部资料收集、内部访谈 资料来源：京东方战略研讨资料 京东方战略项目中的价值链分析 普华永道工作小组采用主要方法：外部资料收集、外部访谈、内部资料收集、内部访谈和头脑风暴会议 资料来源：京东方战略研讨资料 京东方战略项目中企业主要问题（KEYISSUES）的分析 普华永道工作小组采用主要方法：内部资料收集、内部访谈和头脑风暴会议 资料来源：京东方战略研讨资料 京东方战略项目中现状评估的主要工作：产品定位分析 产品定位分析是一个两维的过程，外部分析+内部分析 资料来源：京东方战略研讨资料 。。。。。。以下略