绿泉实业改制总体方案框架性报告 目录 资产重组方案 组织结构 投资人选择方法 股权激励方案 股权结构 改制的基本思路 绿泉实业要实现长期快速发展，不仅要有明确的战略，更要有深刻的组织变革和文化变革 成功的 战略 创新的 文化 高效的 组织 影响企业发展关键因素 绿泉实业的长期、快速发展，必然带动国有资产的保值增值 改制正是实现这一根本转变的契机——明晰发展战略 绿泉的业务与投资人业务的协同性； 绿泉的资产优良性； 绿泉的发展战略同投资人战略一致性； 绿泉改制后的发展前景； 绿泉改制后的经营机制 投资人的关注点 分析相关业务领域的发展前景及变化趋势； 分析绿泉资产的配置效率； 分析绿泉的优势和劣势 明确绿泉的发展方向、未来业务组合及资产重组方向 推动绿泉明晰 未来发展战略 改制正是实现这一根本转变的契机——彻底进行组织变革 优化产权结构； 完善法人治理结构； 根据战略发展要求，调整组织结构； 根据战略发展要求，优化业务流程； 根据战略发展要求，完善考核激励机制； 完善母子公司管理体制 进行组织变革 引进投资人 明确的发展战略 改制正是实现这一根本转变的契机——进行文化变革 用工制度发生改变，员工聘用与人才市场接轨。大力引进人才，促进人员流动，增强员工危机感和进取心； 考核与激励制度发生变化，薪酬与业绩紧密联系，调动员工的积极性； 以市场为导向的业务流程有助于加强员工的市场观念和服务意识 。。。。。。以下略